Не могу понять, как раньше мы без программы обходились. Мы ведем больше 80 проектов, в каждом из которых участвует от 5 до 9 человек. Из-за такого количества сроки у задачи постоянно «забывались» и как студенты мы все доделывали в последний момент. На сегодняшний день, слава богу, это все позади. Я готова рекомендовать Worksection, что я и делаю всем своим клиентам.

Удобно, просто, доступно. До этого опыта ведения проектов в таком виде не было, Радует то, что недавно обновились некоторые функции, стало лучше!

Мы employer-брендинговое агентство. Занимаемся разработкой бренда и креативной концепции работодателя, а также разработкой и ведением рекламных кампаний. Нам необходима была система управления проектами, которая помогала бы структурировать проекты, следить за всеми задачами, а главное 一 следить за сроком выполнения задач и временем, которое на их тратим. Worksection не только имеет необходимый нам функционал, но, что самое приятное, постоянно обновляется. Для нас задача не поставленная в Worksection — не является задачей!

Нашей компании был необходим «облачный» сервис для управления проектами (оказание услуг третьим лицам на проектной основе), поскольку половина наших сотрудников работает удаленно.

Мне, как руководителю, Worksection показался лучшим инструментом для работы 一 он и прост, и, в то же время, достаточен. Worksection для нас — «диспетчерская вышка» благодаря которой управляемость нашими «полетами» значительно улучшилась.

С 2008 WorkSection стал для нас частью команды. Каждый новый рабочий день в студии начинается именно с него. С WorkSection я всегда могу отследить выполнение поставленных задач.

Приятно видеть, как благодаря Worksection хаос превращается в упорядоченное и удобное рабочее пространство. Перепробовав море SaaS-решений, мы в итоге остановились на Worksection — удобная структура ведения проектов, доступов и, конечно, диаграмма Ганта. Очень надеемся на появления API и Jabber-оповещений в ближайшее время.

Worksection — достаточно простая и удобная штука, которая поможет навести порядок в голове и на работе. А еще обычный проект можно превратить в «стенгазету» чтобы выкладывать коллегам интересный и полезный контенет. Спасибо, что прислушиваетесь к пользователям и динамично развиваете сервис!

До того, как создать свою компанию я работал в национальной компании со штатом более 5 000 человек. Там я застал процесс внедрения электронной системы управления документооборотом. Я помню, что за 1,5 месяца коллеги от полного возмущения и неприязни к системе перешли к гармоничному существованию с ней. Я запомнил тот опыт и сложности, которые возникали в процессе внедрения системы и смог применить их у себя в компании. Основной принцип, который помогает внедрять подобные системы — отсутствие каких-либо компромисов в работе с системой. И конечно же в первую очередь необходимо вырабатывать у коллектива не привычку нажимать на «новые кнопки», а привычку мыслить и планировать иначе. Менеджеры проектов распределяют свои задачи среди исполнителей каждую неделю. Это может происходить в пятницу или в понедельник. Помимо фиксации в системе мы устно обсуждаем и договариваемся между собой о том в каком порядке и кто какие задачи из исполнителей будет делать. В подобном обсуждении задействованны все участники процесса. Маркеры приоритетов у нас всегда были «красными», поэтому мы решили улаживать подобные вопросы в устном формате, обсуждая важность и вес каждой задачи. Учитывая специфицку и динамику бизнеса, каждый день происходят сдвиги, чья-то задача становится по разным причинам приоритетнее, такие случаи опять таки обсуждают устно, после чего происходит перераспределение задач в системе. Мы научились подругому относиться ко времени. Осознать что «быстро и сейчас» на самом деле это абсолютно наоборот. Исполнители получили понятные, полные задачи, это оберегает их нервную систему, что в свою очередь позволяет работать быстрее и эффективнее. Менеджеры получили «факты» и пустые споры о важности проектов превратились в конструктивные митинги. Мы стали спокойнее и продуктивнее работать.

После внедрения системы изменилось качество выполнения задач, менеджеры стали ставить задачи более ответственно, ушла проблема «кто-виноват?», практически не используется телефонное право (эмоциональная составляющая), все документируется и есть в истории изменения задач, больше нет не выполненных задач по типу «забыл выполнить», постепенно исправляются те проблемы, которые висели годами.

Мы долго выбирали сервис управления проектами, была даже собственная разработка, но остановились на Worksection. Очевидные плюсы от использования системы — это её удобство и простота, что очень важно при внедрении в компании. Постоянная работа команды Worksection по внедрению новых функций в проект очень радует!

Worksection — простой и понятный сервис, приятный в использовании. Большим плюсом является возможность расширения и модернизация системы разработчиком при запросе клиента.

Для любого, кто занимается развитием бизнеса в сети, особенно в случае максимально эффективного руководства, подобная система является первоочередным инструментом управления. WorkSection стал для меня и моей компании незаменимым помощником. Нравится всё: функционал, дизайн, скорость, служба поддержки и удобство оплаты. Успехов вам, процветания и больше новых идей, благодаря которым мы станем еще эффективнее!

Worksection — очень удобная, понятная и приятная система! И вот уже второй год, как все наши рабочие процессы проходят через эту систему. За этот период она плотно вошла в нашу работу и стала незаменимым помощником. Спасибо разработчикам за такую полезную штуку, советую всем!

В больших проектах стало удобнее следить за мелкими задачами и видеть объем затраченного времени.

Удобная система поиска и напоминания о проекте.

Возможность для клиентов следить за проектом и вести его.