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Programmation Extrême (XP) : Pas pour les Timides
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Programmation Extrême (XP) :
Pas pour les Timides

La pro­gram­ma­tion extrême (XP) est une méthodolo­gie agile de développe­ment logi­ciel. Comme d’autres méthodolo­gies agiles, XP pos­sède ses out­ils, proces­sus et rôles uniques. Le créa­teur de XP, le développeur améri­cain Kent Beck, n’a rien inven­té de totale­ment nou­veau, mais a pris les meilleures pra­tiques du développe­ment agile et les a ampli­fiées à l’ex­trême, d’où le nom de pro­gram­ma­tion extrême.

L’au­teur de la méthodolo­gie, Kent Beck, a dirigé le pro­jet Chrysler Com­pre­hen­sive Com­pen­sa­tion Sys­tem à la fin des années 90, où il a d’abord appliqué les pra­tiques de XP. Il a doc­u­men­té son expéri­ence et le con­cept créé dans le livre “Extreme Pro­gram­ming Explained,” pub­lié en 1999. Ce livre a été suivi par d’autres détail­lant les pra­tiques de XP. Les con­tribu­teurs au développe­ment de la méthodolo­gie inclu­ent Ward Cun­ning­ham, Mar­tin Fowler, et d’autres.
Con­traire­ment à d’autres méthodolo­gies agiles, XP est exclu­sive­ment util­isé dans le développe­ment logi­ciel. Il né peut pas être appliqué à d’autres entre­pris­es ou à la vie quo­ti­di­enne comme Scrum, Kan­ban ou Lean. 
L’ob­jec­tif de XP est de faire face à des exi­gences de plus en plus changeantes pour le pro­duit logi­ciel et d’amélior­er la qual­ité du développe­ment. Par con­séquent, XP est adap­té aux pro­jets com­plex­es et incertains.

XP tourne autour de qua­tre activ­ités clés : le codage, les tests, la con­cep­tion et l’é­coute. De plus, la pro­gram­ma­tion extrême a des valeurs fon­da­men­tales : la sim­plic­ité, la com­mu­ni­ca­tion, le retour d’in­for­ma­tion, le courage et le respect.

13 Pra­tiques de la Pro­gram­ma­tion Extrême

1. L’Équipe Entière

Tous les par­tic­i­pants au pro­jet util­isant XP tra­vail­lent comme une seule équipe. Cette équipe doit inclure un représen­tant du client, de préférence un véri­ta­ble util­isa­teur final con­nais­sant l’en­tre­prise. Le client définit les exi­gences du pro­duit et pri­orise la fonc­tion­nal­ité. Les ana­lystes com­mer­ci­aux peu­vent assis­ter le client. Du côté des exé­cu­tants, l’équipe com­prend des développeurs, des tes­teurs, par­fois un coach guidant l’équipe et un man­ag­er four­nissant des ressources.

2. Jeu de Planification

La plan­i­fi­ca­tion dans XP se déroule en deux étapes : la plan­i­fi­ca­tion de la ver­sion et la plan­i­fi­ca­tion des itérations.
  • Plan­i­fi­ca­tion de la Ver­sion : L’équipe de pro­gram­ma­tion se réu­nit avec le client pour déter­min­er la fonc­tion­nal­ité souhaitée pour la prochaine ver­sion, générale­ment dans 2 à 6 mois. Comme les exi­gences du client sont sou­vent vagues, les développeurs clar­i­fient et les décom­posent en tâch­es pou­vant être com­plétées en une journée ou moins. Le client doit com­pren­dre l’en­vi­ron­nement opéra­tionnel dans lequel le pro­duit fonc­tion­nera.

    Les tâch­es sont enreg­istrées sur des cartes, et le client les pri­orise. Les développeurs esti­ment ensuite le temps req­uis pour chaque tâche. Une fois que les tâch­es sont décrites et estimées, le client passé en revue la doc­u­men­ta­tion et approu­ve le début des travaux. Pour le suc­cès du pro­jet, il est cru­cial que le client et l’équipe de pro­gram­ma­tion jouent sur le même ter­rain : le client choisit la fonc­tion­nal­ité réelle­ment néces­saire dans le bud­get, et les pro­gram­meurs alig­nent cor­recte­ment les exi­gences du client avec leurs capacités.
  • Plan­i­fi­ca­tion des Itéra­tions : Con­duite toutes les deux semaines, par­fois plus ou moins fréquem­ment. Le client est présent pour définir la fonc­tion­nal­ité pour la prochaine itéra­tion et apporter des mod­i­fi­ca­tions aux exi­gences du produit.

3. Petites Versions

Les ver­sions de XP sont fréquentes mais avec une fonc­tion­nal­ité lim­itée. Cette approche facilite les tests et la main­te­nance de l’opéra­bil­ité du sys­tème et four­nit au client une fonc­tion­nal­ité à valeur ajoutée à chaque itération.

4. Tests du Client

Le client spé­ci­fie des tests d’ac­cep­ta­tion automa­tisés pour véri­fi­er la fonc­tion­nal­ité du pro­duit. L’équipe rédi­ge ces tests et les utilise pour tester le code.

5. Pro­priété Col­lec­tive du Code

Dans XP, tout développeur peut mod­i­fi­er n’im­porte quelle par­tie du code, car le code n’ap­par­tient pas à son auteur mais à toute l’équipe.

6. Inté­gra­tion Continue

Les nou­velles par­ties de code sont inté­grées dans le sys­tème immé­di­ate­ment — les équipes XP pub­lient un nou­veau build toutes les quelques heures ou plus fréquem­ment. Cette pra­tique garan­tit que l’im­pact des mod­i­fi­ca­tions récentes sur le sys­tème est vis­i­ble immé­di­ate­ment. Si une nou­velle par­tie de code casse quelque chose, il est beau­coup plus facile de l’i­den­ti­fi­er et de cor­riger l’erreur.

7. Stan­dards de Codage

Avec la pro­priété col­lec­tive du code, l’adop­tion de normes de codage com­munes est cru­ciale pour que le code ressem­ble à celui écrit par un seul pro­fes­sion­nel. Les équipes peu­vent dévelop­per leurs pro­pres normes ou adopter celles existantes.

8. Métaphore du Système

La métaphore du sys­tème est une com­para­i­son avec quelque chose de fam­i­li­er pour créer une vision partagée au sein de l’équipe. Typ­ique­ment, la per­son­ne dévelop­pant l’ar­chi­tec­ture et voy­ant le sys­tème dans son ensem­ble conçoit la métaphore.

9. Rythme Durable

Les équipes XP tra­vail­lent à une pro­duc­tiv­ité max­i­male tout en main­tenant un rythme durable. La pro­gram­ma­tion extrême décourage les heures sup­plé­men­taires et promeut une semaine de tra­vail de 40 heures.

10. Développe­ment Ori­en­té Test (TDD)

Une des pra­tiques les plus dif­fi­ciles dans XP. Les pro­gram­meurs écrivent des tests avant d’écrire le code à tester. Cette approche garan­tit que chaque morceau de fonc­tion­nal­ité est entière­ment cou­vert par des tests. Lorsque les développeurs enga­gent du code, des tests uni­taires sont exé­cutés immé­di­ate­ment, et tous les tests doivent pass­er, garan­tis­sant que l’équipe avance dans la bonne direction.

11. Pro­gram­ma­tion en Binôme

Imag­inez deux développeurs tra­vail­lant sur un seul ordi­na­teur sur un seul morceau de fonc­tion­nal­ité. Cette pra­tique est la pro­gram­ma­tion en binôme, la pra­tique la plus con­tro­ver­sée dans XP. Le proverbe “deux têtes valent mieux qu’une” illus­tre bien son essence. Par­mi deux solu­tions à un prob­lème, la meilleure est choisie, le code est opti­misé immé­di­ate­ment, et les erreurs sont détec­tées avant qu’elles né se pro­duisent, ce qui entraîne un code pro­pre com­pris par les deux développeurs.

12. Con­cep­tion Simple

La con­cep­tion sim­ple dans XP sig­ni­fie faire unique­ment ce qui est néces­saire main­tenant, sans essay­er de prédire les fonc­tion­nal­ités futures. La con­cep­tion sim­ple et le refac­tor­ing con­tinu créent un effet syn­ergique — lorsque le code est sim­ple, il est plus facile à optimiser.

13. Refac­tor­ing

Le refac­tor­ing est le proces­sus con­tinu d’amélio­ra­tion de la con­cep­tion du sys­tème pour répon­dre aux nou­velles exi­gences. Il inclut la sup­pres­sion des dupli­ca­tions de code, l’aug­men­ta­tion de la cohé­sion et la réduc­tion du cou­plage. XP impose un refac­tor­ing con­stant, de sorte que la con­cep­tion du code reste tou­jours simple.

Avan­tages et Incon­vénients de XP

XP est con­tro­ver­sé et sou­vent cri­tiqué par ceux qui n’ont pas réus­si à l’im­plé­menter. Cepen­dant, ses avan­tages sont évi­dents lorsque l’équipe utilise pleine­ment au moins une pra­tique de XP. 

Les avan­tages de s’ef­forcer d’ap­pli­quer XP incluent :

  • Sat­is­fac­tion du Client : Les clients obti­en­nent le pro­duit dont ils ont besoin, même s’ils n’ont pas d’idée claire au début.
  • Flex­i­bil­ité : L’équipe effectue rapi­de­ment des change­ments de code et ajoute de nou­velles fonc­tion­nal­ités grâce à une con­cep­tion de code sim­ple, une plan­i­fi­ca­tion et des ver­sions fréquentes.
  • Fia­bil­ité : Le code fonc­tionne tou­jours grâce à des tests con­stants et une inté­gra­tion continue.
  • Main­ten­abil­ité : L’équipe peut facile­ment main­tenir le code car il est écrit selon un stan­dard unique et con­stam­ment refactorisé.
  • Pro­duc­tiv­ité: Taux de développe­ment rapi­de grâce à la pro­gram­ma­tion en binôme, sans heures sup­plé­men­taires, et l’im­pli­ca­tion du client.
  • Code de Haute Qualité
  • Atténu­a­tion du Risqué : Les risques de développe­ment sont réduits car la respon­s­abil­ité est uni­for­mé­ment répar­tie, et le pro­jet n’est pas com­pro­mis par le départ ou l’ar­rivée des mem­bres de l’équipe.
  • Rentabil­ité : Les coûts de développe­ment sont plus bas car l’équipe se con­cen­tre sur le code plutôt que sur la doc­u­men­ta­tion et les réunions.

Bien qu’il présente des avan­tages, XP né fonc­tionne pas tou­jours et a plusieurs faiblesses :

  • Impli­ca­tion du Client : Le suc­cès dépend de l’im­pli­ca­tion du client, ce qui peut être dif­fi­cile à réaliser.
  • Lignes de Temps Imprévis­i­bles : Il est dif­fi­cile de prédire les coûts de temps du pro­jet car la liste com­plète des exi­gences est incon­nue au début.
  • Dépen­dance au Niveau de Com­pé­tence : XP dépend forte­ment du niveau de com­pé­tence des pro­gram­meurs et fonc­tionne mieux avec des pro­fes­sion­nels seniors.
  • Résis­tance de la Direc­tion : La direc­tion s’op­pose sou­vent à la pro­gram­ma­tion en binôme, ques­tion­nant la néces­sité de pay­er deux pro­gram­meurs au lieu d’un.
  • Coût : Les réu­nions fréquentes avec les pro­gram­meurs peu­vent être coû­teuses pour les clients.
  • Change­ments Cul­turels: L’im­plé­men­ta­tion de XP néces­site des change­ments cul­turels significatifs.
  • Man­qué de Struc­ture : Le man­qué de struc­ture et de doc­u­men­ta­tion de XP le rend inap­pro­prié pour les grands projets.
  • Exi­gences Non Fonc­tion­nelles : Les exi­gences fonc­tion­nelles sont dif­fi­ciles à décrire sous forme d’his­toires util­isa­teur dans les méthodolo­gies agiles.

Principes de XP

Dans son pre­mier livre, Kent Beck a décrit les principes suiv­ants de XP : sim­plic­ité, com­mu­ni­ca­tion, retour d’in­for­ma­tion et courage. Dans une édi­tion ultérieure, il a ajouté un cinquième principe : le respect.

1. Sim­plic­ité

Le développe­ment XP com­mence par la solu­tion la plus sim­ple qui répond au besoin fonc­tion­nel actuel. Les mem­bres de l’équipe né con­sid­èrent que ce qui doit être fait main­tenant et n’in­cor­porent pas de fonc­tion­nal­ités qui pour­raient être néces­saires à l’avenir.

2. Com­mu­ni­ca­tion

La com­mu­ni­ca­tion dans XP se fait en direct plutôt que par doc­u­men­ta­tion. L’équipe com­mu­niqué active­ment entre elle et avec le client.

3. Retour d’Information

Le retour d’in­for­ma­tion dans XP se fait de trois manières :
  1. Retour du Sys­tème : Par le biais de tests con­stants des modules.
  2. Retour du Client : Le client fait par­tie de l’équipe et par­ticipe à la rédac­tion des tests d’acceptation.
  3. Retour de l’Équipe : Lors de la plan­i­fi­ca­tion, con­cer­nant les esti­ma­tions des temps de développement.

4. Courage

Cer­taines pra­tiques de XP sont si non con­ven­tion­nelles qu’elles néces­si­tent du courage et un con­trôle de soi constant.

5. Respect

Le respect dans XP sig­ni­fie respecter l’équipe et se respecter soi-même. Les mem­bres de l’équipe né devraient pas apporter de change­ments qui cassent la com­pi­la­tion, les tests de mod­ule, ou ralen­tis­sent le tra­vail de leurs col­lègues. Chaque mem­bre s’ef­force d’at­tein­dre la plus haute qual­ité de code et de conception.

Mise en Œuvre de XP et Flux de Travail

Kent Beck recom­mande de met­tre en œuvre XP pour résoudre les prob­lèmes de pro­jet. L’équipe sélec­tionne le prob­lème le plus urgent et le résout en util­isant l’une des pra­tiques de XP. Ensuite, elle passé au prob­lème suiv­ant, en util­isant une autre pra­tique. Cette approche garan­tit que les prob­lèmes motivent l’adop­tion de XP, et l’équipe maîtrise pro­gres­sive­ment tous les out­ils de la méthodologie.

Pour met­tre en œuvre XP dans un pro­jet exis­tant, adoptez pro­gres­sive­ment ses pra­tiques dans les domaines suivants :

  • Tests : L’équipe crée des tests avant d’écrire du nou­veau code et refac­torise pro­gres­sive­ment le code ancien.
  • Con­cep­tion : L’équipe refac­torise con­tin­uelle­ment le code ancien, générale­ment avant d’a­jouter de nou­velles fonctionnalités.
  • Plan­i­fi­ca­tion : L’équipe doit inter­a­gir étroite­ment avec le client.
  • Ges­tion : Les man­agers veil­lent à ce que tous les mem­bres de l’équipe respectent les nou­velles règles.
  • Développe­ment : Com­mencez par organ­is­er des postes de tra­vail pour la pro­gram­ma­tion en binôme et encour­agez les binômes à pro­gram­mer la majeure par­tie du temps.

Exem­ple d’un Flux de Tra­vail Util­isant XP

Qui Utilise XP

Selon une enquête Ver­sionOne de 2016, seule­ment 1 % des entre­pris­es agiles utilisent XP dans sa forme pure. Un autre 10 % utilise un hybride de Scrum et de XP.
Bien que XP né soit pas la méthodolo­gie la plus courante, ses pra­tiques sont util­isées par la plu­part des entre­pris­es employ­ant des méthodolo­gies agiles. Par exem­ple, Piv­otal Soft­ware, Inc. attribue son suc­cès à XP.

Piv­otal Soft­ware, Inc.

Piv­otal Soft­ware, Inc. développe des analy­ses com­mer­ciales basées sur de grandes don­nées et four­nit des ser­vices de con­seil. Leurs pro­duits sont util­isés par des entre­pris­es telles que Ford, Mer­cedes, BMW, GAP, Humana, de grandes ban­ques, des agences gou­verne­men­tales et des com­pag­nies d’assurance.

Piv­otal plaide pour les méthodolo­gies agiles comme essen­tielles pour le développe­ment mod­erne. Par­mi les vari­antes agiles, ils ont choisi XP, une approche gag­nant-gag­nant pour les clients et les équipes de pro­gram­ma­tion. Leur journée de tra­vail com­mence par des réu­nions debout et se ter­mine à 18h00 — sans heures sup­plé­men­taires. Piv­otal utilise des jeux de plan­i­fi­ca­tion, la pro­gram­ma­tion en binôme, des tests con­stants, une inté­gra­tion con­tin­ue et d’autres pra­tiques XP.

Que Lire pour Com­pren­dre XP

  1. “Extreme Pro­gram­ming Explained,”, “Plan­ning Extreme Pro­gram­ming,”, “Test-Dri­ven Devel­op­ment” par Kent Beck : Ces livres du créa­teur de XP four­nissent une com­préhen­sion appro­fondie de la méthodolo­gie et de ses avantages.
  2. “Refac­tor­ing: Improv­ing the Design of Exist­ing Code” par Mar­tin Fowler : Un livre d’un co-auteur de XP expli­quant les principes et tech­niques du refactoring.
  3. “Extreme Pro­gram­ming Applied: Play­ing to Win” par Ken Auer et Roy Miller : Un guide pra­tique des pra­tiques de XP avec des exemples.

Out­ils pour Met­tre en Œuvre XP dans les Équipes

Red­mine

Un ges­tion­naire de tâch­es gra­tu­it et open source avec des fonc­tion­nal­ités telles que le sup­port de plusieurs pro­jets, la ges­tion flex­i­ble des tâch­es, des dia­grammes de Gantt, le suivi du temps, la ges­tion de la doc­u­men­ta­tion et la créa­tion de tâch­es par email.

Base­camp


Un ser­vice sim­ple et con­vivial pour le tra­vail col­lab­o­ratif sur des pro­jets, com­prenant un ges­tion­naire de tâch­es, des tableaux de mes­sages, un chat inté­gré, un stock­age de fichiers et un calendrier.

Jira


Un ser­vice robust conçu pour les développeurs de pro­jets agiles, com­bi­nant un suivi des bugs et un out­il de ges­tion de pro­jet avec de nom­breuses fonc­tion­nal­ités et options de synchronisation.

Work­sec­tion


Un ser­vice sécurisé pour le tra­vail sur les pro­jets, per­me­t­tant la déf­i­ni­tion de tâch­es et le con­trôle des proces­sus, le suivi de la cor­re­spon­dance, la per­son­nal­i­sa­tion des fil­tres, le suivi du temps et des finances, et la ges­tion des fichiers.

Con­clu­sion

La pro­gram­ma­tion extrême est une méthodolo­gie agile axée sur la pro­duc­tion de code fonc­tion­nel de haute qual­ité avec une archi­tec­ture sim­ple. Son objec­tif est de réduire l’in­cer­ti­tude dans les pro­jets et de répon­dre de manière flex­i­ble aux exi­gences changeantes du produit. 

XP est exclu­sive­ment des­tiné au développe­ment logi­ciel et né peut pas être adap­té à d’autres entreprises. 
C’est l’une des méthodolo­gies les plus dif­fi­ciles à met­tre en œuvre en rai­son de ses treize pra­tiques. Cepen­dant, ses pra­tiques sont large­ment util­isées dans des pro­jets agiles, prou­vant leur efficacité.

Les auteurs con­seil­lent de maîtris­er pro­gres­sive­ment les pra­tiques de XP tout en résolvant les prob­lèmes de pro­jet. Si vous en voyez les avan­tages, con­tin­uez dans le même esprit. Il n’est pas oblig­a­toire de met­tre en œuvre XP sur une base de tout ou rien. Après tout, les méthodolo­gies agiles devraient être flex­i­bles dans leur appli­ca­tion — s’adap­tant aux besoins de l’équipe de pro­jet spécifique.
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