•     •   5 min read

Tebin: Digitalizace inženýrských řešení

Alexander Nikitin

O společnos­ti:

  • Inženýrskáporaden­ská společnost;
  • Více než 40 zaměst­nanců;
  • Široká škála čin­nos­tí na trhu: od průmys­lu po komerční nemovi­tosti a infrastrukturu;
  • 10 let zkušenos­tí v oblasti pro­jek­tování, poraden­ství a man­age­men­tu projektů;
  • Vizual­izace pro­jek­tů ve vir­tuál­ní real­itě.

TEBIN — je mez­inárod­ní inženýrská společnost nadšenců a pro­fe­sionálů s 10 lety zkušenos­tí. Společnost posky­tu­je zákazníkům kom­plex služeb v oblasti návrhu a vývo­je inženýrských řešení.

Alexan­der Nikitin, CEO společnosti:

Máme 3 kanceláře. Hlavní inženýrské cen­trum na Ukra­jině se nachází v Kyjevě a dvě pro­jekční kanceláře jsou v Pol­sku a Rusku. Ukra­jin­ský tým se skládá z 35 lidí a sídlí v Kyjevě, týmy v Pol­sku a Rusku se sklá­da­jí z pro­jek­tových manažerů.

Naši­mi zákazníky jsou mez­inárod­ní společnos­ti v Evropě a SNS. Nejak­tivnější jsou v Německu a Polsku.


Dig­i­tal­izace inženýrství

O mod­e­lování infor­ma­cí o budovách (BIM)

Navrhování BIM je dig­itál­ní vizual­izace s trans­for­ma­cí inženýrských dat do mod­elu, který je flex­i­bil­ní na obsluhu. BIM se používá k navrhování budov a usnadňu­je další pro­cesy výs­tav­by a provozu.



3D zobrazení návrhu BIM

Jiný­mi slovy, BIM posky­tu­je následující:
  • Složi­tou 3D mod­elaci (3D zobrazení pro­jek­tů s daty);
  • Pro­jek­tový man­age­ment a koor­di­naci v etapách výstavby/​provozu;
  • Analýzu pro­jek­tových řešení a odhalování chyb;
  • Inženýrsk­ou analýzu staveb­ních kon­strukcí, osvětlení, ener­get­ick­ého zásobování, zásobování vodou a ventilaci;
  • Vir­tuál­ní real­i­tu pro analýzu pro­jek­tových řešení;
  • Speci­fikace objemů na zák­ladě mod­elu (BoQ).

Zvykáme naše zákazníky na vir­tuál­ní real­i­tu. Kdo z toho má prospěch?

Inženýrství a staveb­nictví v součas­nos­ti použí­va­jí zas­taralé metody vizual­izace pro­jek­tů – založené na plánech a sché­mat­e­ch. Tým TEBIN se snaží pod­porovat rozvoj průmys­lu a inženýrských návrhů. Za tím­to účelem zvykáme zákazníky společnos­ti na tech­nologii vir­tuál­ní real­i­ty.


Výmě­na dat, kon­fer­ence, schůzky a diskuze zabíra­jí polov­inu pra­cov­ních hodin součas­ného spe­cial­isty. TEBIN se takovým výda­jům vyhýbá. Pro­jek­ty jsou zákazníkům prezen­továny v živém zobrazení ve for­má­tu VR-kon­fer­encí. To umožňu­je zákazníkovi přezk­oumat zařízení, zatím­co zůstává ve své kanceláři, stačí si nasa­dit brýle pro vir­tuál­ní realitu.

Jak to vypadá:

V důsled­ku takových kon­fer­encí je pro investo­ry, doda­vatele a návrháře mno­hem méně času na ujas­nění očekávání a poža­davků. Hlavní výhodou pro návrhářsk­ou fir­mu je, že tech­nolo­gie VR umožňu­je pře­dem vidět chy­by návrhu.


Největší svě­tové staveb­ní společnos­ti použí­va­jí mod­el BIM pro dig­itál­ní vizual­izaci pro­to­typů a lay­outů. Posky­tu­je skutečné zobrazení zařízení.

Komu­nikace na pra­cov­išti uvnitř společnos­ti a kore­spon­dence se zákazníky probíhá v Work­sec­tion. Každý úkol je doprovázen komen­táři níže, kde disku­tu­jeme o detailech práce, sdílíme mul­ti­mediál­ní obsah a doku­men­ty. Aktivně již nepoužíváme e‑mail. V Work­sec­tion je komu­nikace rych­lá, kore­spon­dence a soubo­ry jsou vždy ulože­ny pod úkolem.

Zákazní­ci jsou připraveni na změny a nástro­je a tech­nolo­gie zavádíme pos­tup­ně a rozum­ně. Spolupráce se zákazníky v TEBIN je trans­par­ent­ní díky tomu, že pro­jek­ty společnos­ti jsou zpra­cov­ávány para­lel­ně se zpra­cov­áním zákazníků prostřed­nictvím Work­sec­tion. čím dál tím více západ­ních zákazníků se obrací směrem k dig­i­tal­izaci průmys­lu a chápou hod­no­ty inženýrských tech­nologií pro řízení v inženýrství a stavebnictví.

Proč Work­sec­tion

Hledali jsme nástroj, který bychom mohli inte­grovat během něko­li­ka měsíců, s pří­jem­ným rozhraním srozu­mitel­ným pro tým. Celý náš tým vyzk­oušel různé track­ery úkolů, a po nějaké době jsme na inter­ne­tu narazili na Work­sec­tion. Zhlédli jsme videok­lipy, vytvořili si účet, nahráli něko­lik pro­jek­tů a byli jsme ohromeni, jak pohodl­né je to pro naši společnost.

Work­sec­tion začala fun­go­vat jako mech­a­nis­mus již za jeden měsíc. Tým TEBIN se rych­le zvykl na režim plnění reportů, vytváření úkolů, reagov­ání na komen­táře — a to není jen díky jednoduchosti.

Work­sec­tion nás infor­mu­je o směru rozvo­je pro­jek­tů, co by se mělo dělat dále a jak si s tím vedeme.
Pro­gres v pro­jek­tech je aktu­al­i­zován vel­mi rych­le. Aby nedoš­lo k záměně, všech­na data jsou nahrá­na do Work­sec­tion a sta­hová­na z hlavy. To šetří naše nervy a zvyšu­je pro­duk­tiv­i­tu zaměstnanců.

Zajímáme se o real­izaci agilního přís­tupu při vytyčování sprintů a chceme sle­dovat jejich plnění.

Adap­tace na Worksection

Pro­ces adap­tace byl jednoduchý. První věc, kter­ou jsme udělali, bylo rozdělení úkolů na podúkoly.

Napřík­lad 3D plán zařízení zákazní­ka je vytvořen v něko­li­ka fázích. Pro vizual­izaci se vytváří samostat­ný úkol. V tom­to úkolu vytváříme podúkoly pro různé vizual­iza­ční oper­ace. V podúkolu jsme vytvořili kon­trol­ní sez­nam. Obsahu­je fáze dig­i­tal­izace pro naši 3D struk­tu­ru. Kaž­dou dokonče­nou fázi škrtáme.

Přík­lad Kon­trol­ní seznam:

Ve druhé fázi jsme seskupili týmy v Work­sec­tion podle odd­ělení. Nyní vytváříme pro­jek­ty společnos­ti pro konkrét­ní tým. Je snad­né skrýt pro­jek­ty před týmy a zákazníky, kteří se na nich nepodíle­jí. Napřík­lad účet­ní doku­men­ty neb­u­dou zobrazeny IT odd­ělení nebo zaměst­nancům zákazníka.


Důležité je, že sez­nam úkolů v track­ery úkolů je nejvíce jednoduchý a zároveň infor­ma­tivní. Sez­nam úkolů v Work­sec­tion okamžitě ukazu­je pro­jekt, ke které­mu úkol patří, ste­jně jako jeho pri­or­itu, štítky a ter­mín k jeho dokončení.

Potěši­lo nás použití fil­trů, které posky­tu­je Work­sec­tion. Můžeme vidět vytížení zaměst­nanců a zjis­tit, kdo má přetížení a kdo tráví čas v kanceláři pod klima­ti­za­cí v let­ní den.


  1. Fil­tr menu podle zaměstnanců;
  2. Časový rámec úkolu.
  3. Úkoly, pri­or­i­ty a štítky.

Dis­ci­plí­na převlád­la — výsledek inte­grace Work­sec­tion do TEBIN.

Tým se rych­le zvykl na pra­cov­ní pos­tupy založené na Work­sec­tion. Nyní, když spe­cial­ist­ka při­jde na své pra­cov­ní mís­to, okamžitě otevře WS a ví, co má dělat a jaký je pořad úkolů, které by měly být uza­vře­ny. Všech­ny otázky a odpově­di byly přemístěny, aby byly nalezeny v komen­tářích k úkolům.


Mobil­ní aplikace

Mobil­ní aplikace byla klíčovým fak­torem při výběru sys­té­mu pro řízení pro­jek­tů. Je vel­mi pohodl­né, když je celý sez­nam úkolů vždy s vámi v kapse. Není tře­ba nosit svůj note­book nebo papírové listy v ruk­ou po celém kanceláři.



Mno­ho našich spe­cial­istů odpovídá ze svých chytrých tele­fonů. Funkce jsou téměř ste­jné jako v PC verzi, s výjimk­ou kan­ban board. Můžete vytvářet nové podúkoly, přidá­vat komen­táře, nahrá­vat soubo­ry, při­jí­mat push noti­fikace a sle­dovat čas pomocí trackeru času.

Posled­ní aktu­al­i­zo­vaná data jsou dos­tup­ná offline. Obsahu­jí sez­namy pro­jek­tů a úkolů, osob­ní kon­tak­ty a osob­ní poznámkový blok. Je skvělé, že aplikace je tak čas­to aktu­al­i­zová­na a vylepšována.

Mno­hokrát děku­jeme týmu Work­sec­tion za tak vynika­jící pro­dukt. TEBIN Vám pře­je úspěch ve Vašem rozvo­ji. Pojďme dig­i­tal­i­zo­vat svět společně!

esc
Sdílet
или
Worksection Next
V pondělí to vypadá, že je týden dobře naplánovaný. Do středy však jedno urgentní úkol rozbije celý harmonogram. Do pátku je jasné, že termín, který měl být příští týden, je vlastně zítra. A začíná to...
30 srpen 2026   •   5 min read
Worksection Next
Manažer se ptá na projekt. Co se obvykle v takových případech dělá? Nejdříve je potřeba zkontrolovat správce úkolů, pak si vzpomenout, že se něco probíralo ve Slacku, a nakonec zkontrolovat, zda je soubor...
19 srpen 2026   •   8 min read
Worksection Next
Kreativní agentury pracují vlastním tempem s termíny a úkoly. A často se mohou ztratit z dohledu hlavní cíl. Zahájení velké reklamní kampaně se může náhle zastavit jednoduše proto, že designér dodal skvělý...
9 srpen 2026   •   12 min read
Začněte pracovat hned teď
Zadejte prosím svůj skutečný e-mail. 🙂