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Y&R Ukraine: Der Weg, wie sich eine internationale Werbeagentur in der Ukraine entwickelt

Y&R Ukraine in Zahlen:

  • Die Aktiv­itäten began­nen im Jahr 2006;
  • 26+ Mitar­beit­er in 5 Abteilungen;
  • 19+ große Unternehmen, darunter Danone, Microsoft, Col­gate, Life, Wat­sons, Obolon, IDS Bor­jo­mi Ukraine usw.;
  • 10 unendlich viele Pro­jek­te wer­den pro Monat bearbeitet.


Hal­lo, mein Name ist Dmitriy Bar­sukov, ich bin der CEO der ukrainis­chen Nieder­las­sung der
Wer­beagen­tur Young & Rubicam.

Wenn 1 – 3 Per­so­n­en an der Arbeit beteiligt sind, kön­nen sie sich per­sön­lich ver­ständi­gen, indem sie Einzel­heit­en in einem Notizbuch oder in Google Docs fes­thal­ten. Aber wenn viele Men­schen an den Prozessen beteiligt sind, mit unter­schiedlichen Arbeit­slas­ten und Ken­nt­nis­sen, ist ein Sys­tem erforder­lich. Gle­ichzeit­ig sollte ein solch­es Sys­tem let­ztlich benutzer­fre­undlich sein. Nicht der Men­sch sollte für das Sys­tem arbeit­en, son­dern das Sys­tem sollte dem Men­schen helfen.

Charak­ter­is­tis­che funk­tionale Aspek­te ein­er Werbeagentur

Unsere beson­dere Natur recht­fer­tigt unsere kom­plexe Struk­tur: Das Unternehmen ist in Abteilun­gen unterteilt, die wiederum in Sek­tio­nen unterteilt sind, die spez­i­fis­che Prob­leme lösen. Die Anzahl bear­beit­eter Pro­jek­te ist insta­bil und vari­abel: 10 unendlich viele. Wir benötigten ein Set von Tools zur Zeit­er­fas­sung und Dead­line-Man­age­ment. Auf diese Weise sind wir auf Work­sec­tion gestoßen.

Die Zeit­er­fas­sung in der Wer­beagen­tur ist der inter­na­tionale Stan­dard , der (sehr hof­fentlich für uns) unser nationaler Stan­dard wer­den wird. Die spez­i­fis­che Natur des Wer­begeschäfts beste­ht im Wesentlichen darin, die Zeit unser­er Spezial­is­ten zu verkaufen. Daher nutzen wir anfangs ein auf Zeit­er­fas­sung fokussiertes System.



Dank der Zeit­er­fas­sung kön­nen wir fol­gende Analy­sen durchführen:
  1. intern – um die oper­a­tive Effizienz jedes Mitar­beit­ers in ein­er Sek­tion oder Abteilung zu bewerten;
  2. extern – um die Kosten der Arbeit­en zu bewerten.


Bedeu­tung der Zeiterfassung

Bere­its 1998 waren Zeit­er­fas­sung­spro­duk­te auf dem Markt erhältlich. Zu diesem Zeit­punkt wurde die Bequem­lichkeit nicht ein­mal disku­tiert. Über­raschen­der­weise verur­sacht­en die Zeit­er­fas­sungssys­teme mehr Zeitaufwand als deren Abwe­sen­heit! Den­noch stellen sie leis­tungsstarke Tools dar.

Wenn Sie mit Kun­den arbeit­en, ermöglicht die Erfas­sung der aufge­bracht­en Zeit, die Rentabil­ität der Kun­den­in­ter­ak­tion her­auszufind­en und die Bequem­lichkeit des Erhalts von Dien­stleis­tun­gen sicherzustellen.

Es wäre eine per­fek­te Lösung, den Kun­den in ein Pro­jekt zu führen, um dem Kun­den zu ermöglichen, den Umfang der Arbeit­en jed­erzeit nachzuverfolgen.
Wir haben nur einige wenige Kun­den in das Sys­tem inte­gri­ert. Die anderen kon­nten sich nicht anord­nen, da nur wenige von ihnen an den Intri­gen der Wer­be­pro­jek­te inter­essiert sind.

Date­nakquise und Analyse

Eine der wichtig­sten Unter­schiede im Pro­jek­t­man­age­ment zwis­chen lokalen und inter­na­tionalen Unternehmen liegt in der Soft­ware. Inter­na­tionale Unternehmen entwick­eln sie oft nach eigen­em Ermessen“, mit inte­gri­erten Mod­ulen, ein­schließlich Tim­ing. Aber das The­ma der Date­nakquise ist nicht so kri­tisch. In solchen Unternehmen gilt Pro­jek­t­man­age­ment = Kon­trolle + Pla­nung der Umset­zung. Für uns ste­ht die Fähigkeit, Dynamik und Zeitaufwand nachzu­ver­fol­gen, an erster Stelle, um das Ver­ständ­nis von Effizienz zu untermauern.

Als Ergeb­nis, wenn die Dat­en zum Zeitaufwand über einen lan­gen Zeitraum erfasst wer­den, kön­nen wir die erforder­lichen Stun­den bew­erten und somit die Kosten für eine bes­timmte Auf­gabe oder ein Pro­jekt ermitteln.

Wir entwick­eln eine klare Vision, dass eine Per­son eine Auf­gabe für 10 Stun­den aus­führt, während eine ähn­liche Auf­gabe für einen anderen Mitar­beit­er nur 2 Stun­den dauert.


Für wen wür­den Sie Work­sec­tion empfehlen?

Zuerst und vor allem – für große Agen­turen, die tagtäglich mit vie­len Auf­gaben kon­fron­tiert sind, bei denen Auf­gaben für die wichtig­sten Ein­heit­en (Sek­tio­nen, Abteilun­gen) eines solchen Unternehmens aufgeteilt wer­den. Es ist unver­mei­dlich für Unternehmen, die Pla­nung benöti­gen und danach streben, ihr eigenes Geschäft auszubauen.

Je größer das Unternehmen ist, desto träger wer­den seine Prozesse. Daher schätzen wir in dieser Entwick­lungsphase von Y&R Brands die Benutzer­fre­undlichkeit von Work­sec­tion sog­ar mehr als seine Funktionalität.
Für diejeni­gen, für die Work­sec­tion defin­i­tiv irrel­e­vant sein wird, sind Ein-Projekt“-Unternehmen, die danach streben, Bud­gets aufzuteilen, statt Effizienz oder Fortschritt zu fördern.

Wir schätzen Work­sec­tion für:

  1. Bequem­lichkeit der Datenerfassung;
  2. niedrige Anpas­sungss­chwelle;
  3. die Fähigkeit, es auf die spez­i­fis­che Natur jedes Unternehmens anzupassen.
Eine Wer­beagen­tur ist ein Unternehmen, in dem Kreativ­ität das Grund­pro­dukt ist. Und solange Robot­er die kreativ­en Branchen nicht erobern, ist dies eine Mensch-zu-Mensch“-Aktivität.

Wo Per­son­al­res­sourcen 85% der Kosten aus­machen, ist Work­sec­tion ein unverzicht­bares Produkt.

esc
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