El equipo de Worksection visitó la oficina de Brain Tank, una agencia creativa de comunicaciones de marketing. Junto con Yevhenii Myroniuk, socio gerente de estrategia, discutimos la importancia de la creatividad y el presupuesto mínimo para lanzar una marca, hablamos sobre las características del trabajo remoto para agencias creativas y cómo destacar entre los competidores.
Referencia corta:
Brain Tank es una agencia creativa de comunicaciones de marketing de ciclo completo, fundada en 2004 por Yevhenii Myroniuk y Andrii Franchuk, que comenzó como un holding mediático de PR interno, pasando por la agencia de publicidad Royal®, directamente a un grupo de empresas unidas en 2019 en una “máquina” promocional de alto rendimiento — Brain Tank.
¿Qué es Brain Tank y cuál es el papel del gerente de estrategia en la agencia?
Brain Tank es una agencia de marketing. En nuestro trabajo, hacemos casi todo lo que precede à la colocación de medios, es decir: creatividad, planificación de mecánicas y activación. En resumen, analizamos cómo están organizados los procesos comerciales y tratamos de implementar un producto publicitario de acuerdo a eso.
¿Qué hace que Brain Tank se destaque de la competencia?
Nuestra característica principal es hiperadaptabilidad. Esto significa que sabemos cómo trabajar y resolver tareas en condiciones de limitaciones, porque no son un factor desestabilizador para nosotros. En segundo lugar, tenemos un “offshore de información” completo. Es decir, todos nuestros equipos tienen acceso a todos los logros pasados acumulados durante el trabajo. Esto nos ayuda a fortalecer nuestra experiencia basada en la experiencia previa.
Ejemplos de proyectos de la agencia de marketing Brain Tank
¿Qué te ayuda a cooperar con empresas internacionales?
Chingiz Barinov, uno de los fundadores de Worksection, dijo que “el sistema de gestión de proyectos debe implementarse donde ya hay un procedimiento de gestión de proyectos.” Tenemos tanto un procedimiento como un sistema que garantizó el trabajo en equipo estructurado y eficiente. Hemos estado trabajando en el servicio de gestión de proyectos Worksection desde 2013. Antes de eso, probamos de todo, desde Megaplan hasta Jira, pero todo estaba mal.
¿Creatividad o presupuesto: cuál es más importante para el lanzamiento de una marca?
El objetivo del presupuesto es mostrar la importancia de un cierto producto al público. Si tenemos un gran producto con características increíbles, pero no tenemos forma de hablar de él, no pasa nada. Si hablamos de un producto que no hace nada y no afecta nada, tampoco pasará nada. Todas estas son entidades paralelas que deben tenerse en cuenta, porque nada funcionará sin un presupuesto así como sin una buena idea.
“Una tarea que está altamente fragmentada en partes es inmanejable,
y excesivamente generalizada — inejecutable”
¿El trabajo remoto afecta la productividad del equipo?
No, porque ninguno de nosotros trabaja de forma remota. Creo firmemente que cualquier inspiración necesaria para hacer un producto creativo aquí y ahora no puede aparecer a distancia. Trabajar en la oficina nos mantiene en forma, nada nos separa, y no hay una mezcla mental de la vida cotidiana y el trabajo. Aquí trabajamos, creamos un producto juntos, pero tan pronto como se cierra la puerta de la oficina, tenemos un descanso.
¿Qué ayuda a motivar al equipo?
Nos motiva resolver problemas para los cuales aún no conocemos la solución. Por supuesto, resolvemos muchas tareas rutinarias que son parte del negocio. Sin embargo, nos inspira la posibilidad de resolver tareas tan complejas.
¿Qué haces cuando no cumples con los plazos?
Lo primero que hacemos es corregir el error, tratar inmediatamente de encontrar las causas, minimizar las consecuencias y notificar a todos los socios al respecto. Después de eso, hacemos talleres donde discutimos posibles soluciones. Nunca ocultamos errores, incluso si son desagradables para todos los involucrados. Nuestros equipos siempre se adhieren al principio de apertura.
¿Cómo mantienes la motivación y el deseo de trabajar?
La táctica de la puerta abierta y cerrada me ayuda mucho: creo un producto en la oficina, pero no lo hago en otros lugares. Y eso es lo que me permite encender y apagar cuando lo necesito. Como los músculos: tensión y relajación.
Esperamos que con este artículo hayas aprendido un poco más de datos interesantes sobre el trabajo de una agencia de marketing, lo que te ayudará a trabajar de manera más eficiente y crear tus productos increíbles. Sigue a Brain Tank en Facebook para ver su creatividad y éxito.
La versión completa de la entrevista está en nuestro canal de YouTube.