Миға шабуыл: жанжалдаспай шығармашылық болу

Yevhenii Myroniuk
"Brain Tank" агенттігінде стратегия бойынша басқарушы серіктес
Work­sec­tion командасы креативті маркетингтік коммуникация агенттігі Brain Tank офисіне барды. Стратегия бойынша басқарушы серіктес Евгений Миронюкпен бірге креативтіліктің маңыздылығы және брендті іске қосу үшін минималды бюджет туралы сөйлестік, креативті агенттіктер үшін қашықтан жұмыс істеудің ерекшеліктері мен бәсекелестер арасында ерекшеленудің жолдары туралы талқыладық.

Қысқа ақпарат:
Brain Tank — 2004 жылы Евгений Миронюк пен Андрей Франчук негізін қалаған толық циклді креативті маркетингтік коммуникациялар агенттігі, ол бастапқыда ішкі PR медиа холдинг ретінде құрылып, Roy­al® Adver­tis­ing жарнама агенттігі арқылы өтіп, 2019 жылы Brain Tank” жоғары өнімді жарнама машинасына” біріктірілген компаниялар тобына айналды.

Brain Tank неден тұрады және агенттіктегі стратег үшін менеджердің рөлі неде?

Brain Tank — маркетинг агенттігі. Біздің жұмысымызда медиа орналастыруды алдын ала қамтитын барлық нәрсені жасаймыз, атап айтқанда: креатив, механизмдер мен активация жоспарлау. Қысқаша айтқанда, біз бизнес процестерінің қалай ұйымдастырылғанын талдаймыз және оған сәйкес жарнамалық өнімді орындауға тырысамыз.

Brain Tank-ты бәсекелестерінен не ерекшелендіреді?

Біздің негізгі ерекшелігіміз гиперадаптивтілік. Яғни, біз шектеулер жағдайында жұмыс істеу және міндеттерді шешу тәсілдерін білеміз, себебі олар біздің дестабилизациялаушы факторларымыз емес. Екіншіден, бізде ақпараттық оффшор” бар. Яғни, біздің барлық командаларымыз өткен жетістіктерге қол жеткізе алады. Бұл бізге өткен тәжірибелер негізінде біліктілігімізді арттыруға көмектеседі.


Brain Tank маркетинг агенттігінің жобаларының мысалдары

Халықаралық компаниялармен ынтымақтастықта не көмектеседі?

Чингиз Баринов, Work­sec­tion негізін қалаушылардың бірі, былай деді: жоба басқару жүйесі жобаны басқару процедурасы бар жерде енгізілуі керек.” Бізде рәсім де, жүйе де бар, бұл құрылымдық және тиімді командалық жұмысты қамтамасыз етеді. Біз 2013 жылдан бері Work­sec­tion жоба басқару қызметінде жұмыс істеп келеміз. Одан бұрын, біз Mega­plan-нан Jira-ға дейін бәрін сынап көрдік, бірақ мұның бәрі дұрыс болған жоқ.



Work­sec­tion-ның артықшылығы — ол біздің күтулерімізге жете алатынында”: бізге қажет кезде масштабтауға мүмкіндік беретін Work­sec­tion шешімі бар.

Креативтілік немесе бюджет — брендті іске қосуда қайсысы маңыздырақ?

Бюджеттің мақсаты — белгілі бір өнімнің аудитория үшін маңыздылығын көрсету. Егер бізде керемет қасиеттері бар тамаша өнім болса, бірақ оны айтып жеткізетін тетік болмаса, ештеңе болмайды. Егер біз ештеңе жасамайтын және ешнәрсеге әсер етпейтін өнім туралы айтсақ, онда ештеңе болмайды. Осының бәрі ескерілуі керек параллельді субъектілер, себебі бюджетсіз де, жақсы идеясыз да ештеңе жұмыс істемейді.

Тапсырма бөлшектерге тым бөлінсе — оны басқару қиын,
ал тым жалпы сипатталса — оны іске асыру мүмкін емес”

Қашықтан жұмыс команданың өнімділігіне әсер ете ме?

Жоқ, өйткені бізден ешкім қашықтан жұмыс істемейді. Мен шығармашылық өнімді әзірлеуге қажет кез келген шабыттың қашықтықта пайда болмайтынына сенімдімін. Офисте жұмыс істеу бізді жақсы дайындайды, ештеңе бөлмейді, күнделікті өмір мен жұмыстың психологиялық араласпайтындығын қамтамасыз етеді. Мұнда біз жұмыс істейміз, бірге өнім жасаймыз, бірақ офис есігі жабылғанда, біз демаламыз.

Командаға мотивация беруге не көмектеседі?

Бізге әлі шешілмеген мәселелерді шешу мүмкіндігі мотивация береді. Әрине, бизнестің бір бөлігі болып табылатын көп рутиналық тапсырмаларды шешеміз. Дегенмен, біз осындай күрделі тапсырмаларды шешу мүмкіндігімен шабыт аламыз.

Сіз мерзімдерді өткізіп алғанда не істейсіз?

Біз бірінші кезекте қателікті түзетеміз, оның себептерін дереу іздестіреміз, салдарын минимумға түсіреміз және барлық серіктестерге хабарлаймыз. Одан кейін, біз мүмкін шешімдерді талқылайтын шеберлік сабақтарын өткіземіз. Біз ешқашан қателіктерді жасырамыз, тіпті олар барлық қатысушылар үшін жағымсыз болса да. Біздің командалар әрқашан ашықтық принципін сақтайды.

Мотивацияны қалай сақтайсыз және жұмыс істегіңіз келетін тілекті қалай ұстайсыз?

Ашық және жабық есік тактикасы мағанда көп көмектеседі: мен офисте өнім жасаймын, бірақ басқа жерлерде оны жасамаймын. Сондықтан мен қажет кезде қосылып-өшіп отыра алатынымды. Бұл бұлшықеттер сияқты: кернеу және босаңсу.

Үміттенеміз, бұл мақала арқылы сіз маркетинг агенттігінің жұмысы туралы қызықты фактілерді білген боларсыз, бұл сізге тиімді жұмыс істеуге және керемет өнімдеріңізді жасауда көмектеседі. Brain Tank-ты Face­book-та олардың креативтілігі мен жетістіктерін көру үшін бақылап отырыңыз.

Сұхбаттың толық нұсқасы біздің YouTube арнамызда.

esc
Бөлісіңіз
или
ПМ мектеп
Неге Worksection уақыт трекері жобаның ресурстарын бақылау үшін ең жақсы таңдау Сағаттар есте сақтаудан жазылады және жиі кешігулермен. Уақыт парақтары тапсырмалармен байланыссыз, сондықтан есептерді...
2 Мамыр 2025   •   7 min read
ПМ мектеп
Чаттар мен тақталар бойында шашырап жатқан тапсырмаларды бақылау жобаның орындалуын қиындатады. Басшылық командаға тапсырмалардың қазіргі статусын білу үшін синхрондауға көп уақыт жұмсауға тура келеді...
1 Мамыр 2025   •   7 min read
ПМ мектеп
Жобаның уақытша шеңберін түсінбеу, үнемі кешіктіру, мердігерлермен процестерді үйлестіруде қиындықтар. Бюджет өсуде, ал нәтиже үнемі кейінге шегеріледі. Бұл процестерді үйлестіру мен жоспарлауға арналған...
30 Сәуір 2025   •   4 min read
Қазір бастаңыз
Нақты электрондық поштаңызды енгізіңіз 🙂