Sys­tem ma wbu­dowany timer do kon­trolowa­nia cza­su spęd­zonego przez pra­cown­ików na zada­ni­ach oraz oblicza­nia kosztów finan­sowych, jeśli określisz stawkę cza­sową na pracownika.

Możesz uru­chomić timer bezpośred­nio w zada­niu lub przez oso­biste menu “Moje zada­nia”, wybier­a­jąc żądane zadanie i uruchami­a­jąc timer.

To jest dia­gram, który wiz­ual­nie ilus­tru­je plan pro­jek­tu i pozwala łat­wo kon­trolować czas oraz relac­je między zada­ni­a­mi i ich wpływ na ogól­ny postęp projektu.

To jest meto­da Agile wiz­ual­nej kon­troli zadań w pro­jek­cie. Kan­ban poma­ga śledz­ić postęp zadań przez etapy przepły­wu (flow), aby stworzyć pożą­dany produkt.

Oprócz Wykre­su Gant­ta i Kan­banu, Work­sec­tion może także wyświ­et­lać zada­nia w for­ma­cie Lista lub Przez Oso­by.

Pan­el pro­jek­tu poma­ga szy­bko anal­i­zować aktu­al­ny stan pro­jek­tu za pomocą różnych wskaźników. Jest dostęp­ny dla każdego pro­jek­tu i jest gen­erowany automaty­cznie na pod­staw­ie danych, które pier­wot­nie zaplanowano w pro­jek­cie oraz rzeczy­wistych danych na tem­at zre­al­i­zowanych i zamknię­tych zadań.