Il sis­tema ha un timer inte­gra­to per con­trol­lare il tem­po trascor­so dai dipen­den­ti sui com­pi­ti e cal­co­lare i costi finanziari, se speci­fichi il tas­so orario per dipendente.

Puoi avviare il timer diret­ta­mente nel com­pi­to o attra­ver­so il menu per­son­ale “I miei com­pi­ti” selezio­nan­do il com­pi­to desider­a­to e avvian­do il timer.

Questo è un dia­gram­ma che illus­tra visi­va­mente il piano del prog­et­to e ti con­sente di con­trol­lare facil­mente i tem­pi e le relazioni tra le attiv­ità e il loro impat­to sul pro­gres­so com­p­lessi­vo del progetto.

Questo è il meto­do Agile di con­trol­lo visi­vo delle attiv­ità nel prog­et­to. Il Kan­ban aiu­ta a mon­i­torare i pro­gres­si delle attiv­ità attra­ver­so le fasi del flus­so di lavoro (flow) per creare un prodot­to desiderato.

Oltre al Gantt Chart e al Kan­ban, Work­sec­tion può anche visu­al­iz­zare le attiv­ità in for­ma­to Lista o Per Per­sone.

Il crus­cot­to del prog­et­to aiu­ta a anal­iz­zare rap­i­da­mente lo sta­to attuale di un prog­et­to con l’aiu­to di vari indi­ca­tori. È disponi­bile per ogni prog­et­to ed è prodot­to auto­mati­ca­mente sec­on­do i dati inizial­mente piani­fi­cati nel prog­et­to e i dati reali sui com­pi­ti com­ple­tati e chiusi.