Le sys­tème dis­pose d’un min­u­teur inté­gré pour con­trôler le temps passé par les employés sur les tâch­es et cal­culer les coûts financiers, si vous spé­ci­fiez le taux horaire par employé.

Vous pou­vez démar­rer le min­u­teur directe­ment dans la tâche ou via le menu per­son­nel “Mes tâch­es” en sélec­tion­nant la tâche souhaitée et en démar­rant le minuteur.

Ceci est un dia­gramme qui illus­tre visuelle­ment le plan de pro­jet et vous per­met de con­trôler facile­ment le tim­ing et les rela­tions entre les tâch­es ain­si que leur impact sur l’a­vance­ment glob­al du projet.

Ceci est la méth­ode Agile de con­trôle visuel des tâch­es dans le pro­jet. Kan­ban aide à suiv­re la pro­gres­sion des tâch­es à tra­vers les étapes du flux de tra­vail (flux) pour créer un pro­duit souhaité.

En plus du Dia­gramme de Gantt et de Kan­ban, Work­sec­tion peut égale­ment affich­er les tâch­es au for­mat Liste ou Par per­son­nes.

Le tableau de bord du pro­jet aide à analyser rapi­de­ment l’é­tat actuel d’un pro­jet à l’aide de divers indi­ca­teurs. Il est disponible pour chaque pro­jet et est pro­duit automa­tique­ment en fonc­tion des don­nées ini­tiale­ment prévues dans le pro­jet et des don­nées réelles sur les tâch­es com­plétées et closes.