У Work­sec­tion, в першу чергу, подобається вкладеність завдань і підзадач, таймери обліку часу і можливість підключати клієнтів і співробітників в систему.

В результаті використання Work­sec­tion стало менше хаосу, завдання перестали губитися, з’явилася можливість планування ресурсів.

Worksection це трансперенсі між менеджментом компанії, співробітниками та клієнтами. Якщо ви правильно користуєтесь системою протягом тривалого часу, вона дозволяє мати централізовану точку довіри для всіх учасників процесу.

Достатньо наочно мені все показує Канбан. Завдяки йому, є розуміння того, що призначено, що в роботі, що в релізі. Візуалізація всього, що відбувається — сильна сторона Worksection.

Worksection істотно допоміг нам зрости в 3 рази! Інформація не втрачається, проекти здаються швидше. Клієнти теж задоволені — вони бачать процес. Так підвищується довіра і лояльність.

Це логічний інструмент, в якому немає купи складних функцій. Найважливіші речі завжди під рукою.

Ми змогли повністю відобразити структуру управління компанії і структуру ведення проектів за допомогою Канбан-дошки в Worksection.

Не уявляємо життя нашої компанії без Worksection. У нас постійний потік нових замовлень і нових клієнтів, близько 30 – 40 в місяць, ми б давно зійшли з розуму якби не зручне управління ними!

Завдяки Work­sec­tion з об’ємом зйомки і постпродакшну всього контенту від Ukraїn­er справляється один проектний менеджер.

Work­sec­tion — просте рішення, яке не потрібує підготовки і спецов в теме проєктного менеджмента

Робота проекту зав’язана на конкретні дати і часу. Нам важливо, щоб люди були завжди в курсі що, коли і де ми будемо робити.

У Worksection є дуже класні фічі. Наприклад, трекінг часу. Коли ми тільки почали працювати з системою, я став аналізувати, скільки часу на проєкти витрачає дизайн-відділ, Shopify-відділ, Node.js. І коли я це все конвертував в те, скільки ми маємо отримати, то цифри в мене були більші, ніж ми отримували по факту. Тому, скажімо так, з’явився аналіз.

Дуже зручно бачити фінансову звітність по проєкту, скільки бюджету закладено, як він розподілений, і скільки наразі лишилось.

Великі бренди — це комплексні кампанії і багаторівневі завдання, які неможливо планувати на листочку або в Ексель-таблиці. В результаті ми прийшли до Worksection.

Я збираю проекти в Work­sec­tion для того, щоб команда знала свої завдання, прогрес по проектам і могла ділитися інформацією один з одним.

Компанія веде проекти у Worksection вже не перший рік. Завдяки цьому сервісу ми змогли об’єднати різних спеціалістів над одним проектом. Worksection це 30% нашої ефективності.

Через Work­sec­tion дізнаємося куди рухається проект, що потрібно робити далі і наскільки добре у нас це виходить.

Якщо не фіксувати завдання в єдиному інтерфейсі, то дуже велика ймовірність щось упустити. Work­sec­tion — відмінний таск-менеджер для управління проектами в будівництві.

Work­sec­tion не тільки запам’ятовує всю інформацію по проектам, але і дозволяє аналізувати результати компанії.