Cum a fost dezvoltat Scrum: Origini și aplicarea metodologiei
Scrum este o metodologie de dezvoltare agilă cu o distribuție unică a rolurilor în cadrul echipei și o organizare distinctivă a iterațiilor. Scrum, ca și alte metode de management al proiectelor agile, pune accent pe o abordare de echipă, iterații scurte și îmbunătățire continuă în timpul lucrului. Aceste principii sunt realizate printr-un set de roluri, reguli, procese și instrumente specifice, permițând echipelor să producă produse de două ori mai repede.
În echipele Scrum, rolurile cheie sunt Scrum master și product owner, iterațiile încep cu planificarea în care membrii echipei „joacă” poker de planificare poker, și se încheie cu o demonstrație și o retrospectivă.
Metodologia Scrum a fost creată de americanii Jeff Sutherland, un cercetător și consultant de afaceri, și Ken Schwaber, un programator practicant, în 1993. În 1995, autorii și-au prezentat oficial abordarea la o conferință științifică a Asociației pentru Mașini de Calcul în Austin, Texas.
Ideea co-autorilor a fost nouă: au împrumutat atât conceptul, cât și numele de la lucrările cercetătorilor japonezi în management Takeuchi și Nonaka, “Jocul de dezvoltare a produselor noi”, publicat în 1986. Producătorii japonezi foloseau deja abordări care formau baza Scrum. Numele metodologiei provine din rugby, unde “scrum” – o acțiune – subliniază importanța muncii în echipă pentru victoria pe teren.
Aplicarea Scrum în IT și nu numai
Scrum a fost aplicat pentru prima dată în companii care produc software. Primul proiect gestionat de Sutherland înainte de prezentarea oficială a Scrum a fost dezvoltarea software-ului pentru o rețea de ATM-uri (1983). Programatorii din companiile și departamentele IT rămân principalii utilizatori ai Scrum. Cu toate acestea, creatorul metodologiei insistă că Scrum poate fi folosit pentru a rezolva orice sarcină, citând exemple în producție, construcții, educație, politică și chiar treburi casnice, cum ar fi curățenia generală sau organizarea de evenimente.
Conform raportului Scrum Alliance din 2016 raport, 21% din proiectele finalizate folosind Scrum nu erau legate de IT. Diverse departamente folosesc cu succes Scrum:
Scrum vs. Agile vs. Waterfall
Scrum aparține grupului de metodologii agile. Agile nu este o metodologie separată, ci o filosofie de dezvoltare. Principiile sale principale sunt enumerate în “Manifestul pentru dezvoltarea software-ului agil” (2001), subliniind semnificația echipei, concentrarea pe produs, transparența proceselor, îmbunătățirea continuă și rezultate rapide.
Scrum este unul dintre cadrele agile, o metodologie formalizată pentru lucrul în proiecte. Alte metodologii agile includ XP, Crystal, Kanban, Lean, Dezvoltare rapidă de aplicații, Scrumban etc. Așadar, Scrum este agil, dar agilul nu este doar Scrum.
Pentru a vizualiza diferențele și asemănările dintre Scrum și Agile:
Scrum | Agile | |
Filosofie | - | + |
Metodologie | + | - |
Ritualuri | + | - |
Roluri | + | - |
Artefacte* | + | - Worksection Next
Ce imagine familiară: termenul limită se apropie, fișierul există cu siguranță, dar nu îți amintești exact unde. Poate în Slack, poate în email, poate cineva l-a încărcat pe Google Drive acum două săptămâni...
7 septembrie 2026 • 7 min read
Worksection Next
Luni, pare că săptămâna este bine planificată. Până miercuri, o sarcină urgentă rupe întregul program. Până vineri, devine clar că termenul limită, care trebuia să fie săptămâna viitoare, este de fapt...
30 August 2026 • 6 min read
Worksection Next
Managerul întreabă despre proiect. Ce se face de obicei în astfel de cazuri? În primul rând, trebuie să verifici managerul de sarcini, apoi să-ți amintești că s-a discutat ceva în Slack și, apoi, să verifici...
19 August 2026 • 9 min read
|