•   4 min read

De la Haos la Managementul Proiectelor: Ghidul Esențial

Man­age­men­tul proiectelor este mai mult decât o sim­plă metodolo­gie; aces­ta cuprinde metode speci­fice pre­cum Water­fall, Agile, Scrum și Kan­ban, care sunt esențiale pen­tru atin­gerea obiec­tivelor proiec­tu­lui efi­cient. Pe scurt, fun­dația man­age­men­tu­lui proiectelor este man­age­men­tul efi­cient în sine, care influ­ențează direct suc­ce­sul proiec­tu­lui și respectarea termenelor limită.

Haos tipic în Man­age­men­tul Proiectelor

În multe orga­ni­za­ții care sunt încă noi în prin­cipi­ile man­age­men­tu­lui proiectelor, sce­na arată ade­sea haotic:
  1. Proiectele sunt ges­tion­ate pe foi de cal­cul, doc­u­mente în cloud și diverse fișiere cu acces pier­dut ocazional;
  2. Comu­ni­carea în cadrul echipelor este frag­men­tată între e‑mailuri, mesagerii sau dis­cuții ver­bale care nu sunt nicio­dată documentate;
  3. Ade­sea nu există o înțelegere clară a obiec­tivu­lui final al proiectului;
  4. Proiectele lipsesc de o descom­punere în sarci­ni mai mici, cu obiec­tive speci­fice, respon­s­abil­ități și per­soane răspunzătoare;
  5. Echipele sar ade­sea de la o etapă a proiec­tu­lui la alta sau schim­bă între proiecte fără a le finaliza;
  6. Lip­sa unei dis­tribuții clare a rolurilor în cadrul echipei — con­fuzie cu privire la cine este Execu­torul, per­soana respon­s­abilă și Man­agerul de Proiect.
Un ast­fel de haos este tipic pen­tru com­pani­ile departe de a apli­ca efi­cient prin­cipi­ile man­age­men­tu­lui proiectelor, făcând tranz­iția difi­cilă pen­tru întrea­ga echipă.

Ce Arată Man­age­men­tul Efi­cient al Proiectelor

Famil­ia Agile: Agile, Scrum, Kanban

Înainte de Agile, Water­fall (un mod­el secvențial sau de cas­cade) era cea mai pop­u­lară metodă. Water­fall funcționează pe un design secvențial liniar, ceea ce înseam­nă că odată ce o etapă de dez­voltare este final­iza­tă, dez­volta­torii trec la urmă­toarea etapă și nu pot reveni. Acest lucru a fost prac­tic până când metodele flex­i­bile pre­cum Agile au doved­it că adapt­abil­i­tatea poate reduce sem­ni­fica­tiv riscurile și con­ser­varea resurselor, inclu­siv buge­tul și rep­utația — ade­sea pri­ma vic­timă atun­ci când un proiect eșuează.

Car­ac­ter­is­ti­ci ale Man­age­men­tu­lui Agile al Proiectelor

Pen­tru a clar­i­fi­ca, Agile este o alter­na­tivă flex­i­bilă la meto­da rigidă Water­fall, cu Scrum și Kan­ban ca instru­mente în cadrul Agile.

Car­ac­ter­is­ti­cile cheie ale Agile includ:

  • Pro­ce­se­le de lucru sunt împărțite în sprin­t­uri scurte care durează de la o săp­tămână la o lună.
  • Ajustări pot fi făcute pe par­cur­sul ciclu­lui de viață al proiectului.
  • Con­cen­trarea prin­ci­pală este pe livrarea unui pro­dus final, în detri­men­tul doc­u­men­tației cuprinzătoare.
  • Colab­o­rare strân­să cu clien­tul pe par­cur­sul ciclu­lui de viață al proiec­tu­lui, per­mițând impli­carea clien­tu­lui în fiecare proces.
  • Fiecare mem­bru al echipei este respon­s­abil pen­tru rezul­tat­ul final al proiectului.
Scrum și Kan­ban, inițial pop­u­lare în IT, s‑au doved­it ver­sa­tile în diverse indus­trii, inclu­siv inginer­ie și producție.

Imple­mentarea Scrum în Sis­temele de Man­age­ment al Proiectelor

Pasi pen­tru a apli­ca Scrum eficient:

  • Definirea clară a sarcinilor — fiecare sarcină este egală cu un sprint.
  • În ciu­da respon­s­abil­ităților indi­vid­uale, Scrum pune accent pe respon­s­abil­i­tatea colec­tivă pen­tru rezul­tat­ul gen­er­al al proiectului.
  • Impli­carea con­tin­uă a pro­pri­etaru­lui com­paniei și a scrum mas­ter-ului este cru­cială pen­tru mon­i­tor­izarea și ajustările la timp.
Scrum este ide­al pen­tru start­up-uri datorită con­cen­trației sale pe respon­s­abil­i­tate echipei fără a indi­ca vina pen­tru întârzieri.

Imple­mentarea Kan­ban în Sis­temele de Man­age­ment al Proiectelor

Aspecte cheie ale Kanban:

  • Kan­ban uti­lizează un board vir­tu­al pen­tru a muta sarcinile prin diverse etape, viz­ibile pen­tru întrea­ga echipă.
  • Per­mite flex­i­bil­i­tate și actu­al­izări în timp real, făcându‑l potriv­it pen­tru proiecte care nece­sită ajustări continue.
  • Kan­ban este per­fect pen­tru proiecte pe ter­men scurt sau sarci­ni care ben­e­fi­ci­ază de descom­punerea în com­po­nente mai mici.
Con­cluzie: În timp ce Scrum se con­cen­trează pe con­trol și struc­tură, Kan­ban pune accent pe flex­i­bil­i­tate. Pen­tru noile proiecte cu multe incer­ti­tu­di­ni sau start­up-uri, este reco­man­dat să începeți cu abor­darea Scrum. Pe măsură ce sarcinile devin mai ruti­niere și flux­ul de lucru se sta­bi­lizează, tranz­iția la Kan­ban poate oferi mai multă flex­i­bil­i­tate și eficiență.

Instru­mente de Testare pen­tru Man­age­men­tul Agile al Proiectelor

Puteți începe să explo­rați aces­te instru­mente de man­age­ment al proiectelor ime­di­at, înreg­istrân­du-vă pe site-ul nos­tru. Work­sec­tion oferă un sis­tem de man­age­ment al proiectelor în care flex­i­bil­i­tatea și ges­tion­abil­i­tatea sunt la fel de impor­tante pen­tru proiectele dumneavoastră.
Încer­cați să tranz­ițion­ați de la haos la un man­age­ment struc­turat al proiectelor astăzi.

esc
Distribuie
или
Școala PM
Disruptiile termenului limită sunt unele dintre cele mai comune probleme în managementul proiectelor. Conform datelor de la Wellingtone, doar 29% dintre proiecte sunt finalizate la timp. Asta se întâmplă...
21 Iulie 2025   •   7 min read
Școala PM
Ai avut vreodată nevoie urgentă să găsești o prezentare — dar nu o găsești nicăieri în chat, email sau pe drive? Fișierele de lucru sunt împrăștiate peste tot: în mesagerie, pe Google Drive, în emailuri...
15 Iulie 2025   •   7 min read
Școala PM
Serviciile online pentru gestionarea proiectelor ajută la evitarea haosului în sarcini și se concentrează pe rezultate. Astfel, o creștere a productivității datorată instrumentelor digitale este observată...
30 Iunie 2025   •   11 min read
Începeți acum
Vă rugăm să introduceți adresa dvs. de e-mail reală 🙂