Metodologia Crystal Clear —
Simplicidade e Perfeição para Aplicações Empresariais

• Metodologias voltadas para pessoas são mais benéficas do que as orientadas a processos.
• A metodologia deve ser adaptada ao projeto e à equipe individuais—não existe uma metodologia universal para desenvolvimento de aplicações.

1. Entrega rápida de código útil: Transição de grandes implementações de código infrequentes para liberações menores e mais frequentes.
2. Melhoria por meio da reflexão: Coletar insights sobre o que funcionou bem e mal na versão anterior do software para melhorar a próxima versão.
3. Comunicação osmótica: Cockburn descreveu a percepção e a troca de informações entre desenvolvedores que trabalham na mesma sala como ruído de fundo, semelhante à osmose.

• Clear: 2 a 8 pessoas trabalhando juntas em um ou escritórios adjacentes
• Amarelo: 10 a 20 pessoas
• Laranja: 20 a 50 pessoas
• Vermelho: 50 a 100 pessoas

O código genético do Crystal Clear consiste em:

• Modelo de jogo cooperativo econômico: Cockburn vê o desenvolvimento de software como uma série de "jogos" consistindo de invenção e comunicação, restritos por recursos. Cada jogo tem dois objetivos: entregar software neste jogo e se preparar para o próximo jogo da série. Cada novo projeto requer novas estratégias.
• Prioridades escolhidas: Comum a todas as metodologias Crystal, são duas prioridades: segurança e eficiência de desenvolvimento.
• Características escolhidas: Essas aumentam a prioridade de segurança. Três são básicas (entrega rápida e frequente de código, comunicação pessoal, melhoria por meio da reflexão), enquanto as quatro restantes são adicionais: segurança pessoal, foco, fácil acesso a especialistas e um ambiente técnico de qualidade com testes automatizados.
• Princípios escolhidos: Um continua a direção-chave de individualizar a metodologia:

O nível de detalhe nos requisitos de software, documentos de design e planejamento depende das especificidades do projeto, incluindo o grau de interação pessoal da equipe e os danos que podem ser causados por erros não detectados.

Processo Cíclico do Crystal Clear

A maioria dos projetos com Crystal Clear consiste em seis ciclos, definindo as responsabilidades e tarefas da equipe do projeto:

1. Ciclo do projeto: Embora o projeto em si seja uma unidade de produto, geralmente é seguido por outro projeto que repete o ciclo. O ciclo do projeto consiste em três partes: preparação (formação da equipe, pesquisa 360°, determinação da metodologia), uma série de dois ou mais ciclos de entrega, e um "ritual de conclusão". Duração: de alguns dias a semanas.
2. Ciclo de entrega: Envolve recalibrar o plano de lançamento de software, uma série de uma ou mais iterações resultando em um código integrado testado, entrega a usuários reais e um "ritual de conclusão". Duração: 1 semana a 3 meses.
3. Iteração: Consiste em três partes principais: planejamento da iteração, atividades diárias e de ciclo de integração, e o "ritual de conclusão" do projeto.
4. Semana/dia de trabalho: A escolha do dia ou da semana como unidade de tempo do ciclo depende do formato e da equipe do projeto. Exemplos incluem reuniões semanais de departamento, relatórios do líder da equipe e seminários "brown-bag" (discussões durante o almoço sobre questões do projeto).
5. Período de integração: Desenvolvimento, integração e testes de sistema. Algumas equipes realizam testes de construção contínuos com uma máquina dedicada, enquanto outras integram diariamente ou três vezes por semana. Quanto mais curto o ciclo de integração, melhor. Duração: 30 minutos a 3 dias (dependendo da experiência da equipe).
6. Desenvolvimento: Escrita e verificação de uma parte do código. Este é o trabalho principal de um programador em desenvolvimento ágil. Um membro da equipe pega uma pequena tarefa, programa uma solução (idealmente com testes), e verifica com a configuração de todo o sistema. Duração: 15 minutos a vários dias.

Estratégias e Técnicas do Crystal Clear

• Pesquisa 360°: No início do projeto, a equipe precisa entender quão útil e significativo é o produto e se ele pode ser criado com os recursos e tecnologias disponíveis. O projeto é examinado em áreas como valor comercial, requisitos, tecnologias necessárias, plano do projeto, composição da equipe e metodologias escolhidas. A implementação leva de alguns dias a 1-2 semanas.
• Vitória Inicial: Uma vitória une a equipe e aumenta a confiança de cada membro. No desenvolvimento de aplicativos, a estratégia de vitória inicial envolve encontrar o primeiro pedaço de código funcional, geralmente um pequeno elemento de funcionalidade útil do sistema. Esta pequena vitória ajuda os membros da equipe a aprender os estilos de trabalho uns dos outros, os usuários obtêm uma ideia inicial do sistema, e os patrocinadores veem a capacidade da equipe.
• Mudança Arquitetural Incremental: A arquitetura do sistema deve evoluir conforme os requisitos tecnológicos e de negócios mudam ao longo do tempo. A estratégia trata disso permitindo que a equipe mude a arquitetura de forma incremental sem interromper a funcionalidade geral do sistema. A mesma estratégia pode ser aplicada a alterações funcionais no sistema final.
• Radiadores de Informação: Displays colocados onde as pessoas podem vê-los enquanto trabalham ou descansam. Eles mostram informações necessárias sem precisar fazer perguntas extras, incorporando a regra do Crystal Clear "mais comunicação, menos interrupções".
  
  O radiador de informações deve ser grande, facilmente acessível, simples de usar e ler, e conter informações atualizadas. Exemplos incluem quadros Scrum e Kanban e um glossário funcional interpretando a terminologia do projeto.

Técnicas Populares incluem:

1. Formação da Metodologia: A personalização do Crystal Clear ocorre em duas etapas: entrevistas do projeto (criando uma mini-biblioteca da experiência organizacional destacando os pontos fortes e fracos do projeto) e um workshop de formação de metodologia (analisando experiências para melhorar pontos fortes e compensar fraquezas). As informações da primeira etapa são usadas na segunda.
2. Workshop de Reflexão: Periodicamente, a equipe deve fazer uma pausa de uma hora para realizar um "workshop de reflexão," discutindo o que funciona bem ou mal, o que precisa de melhoria e o que pode ser feito de diferente nas próximas etapas do projeto.
3. Planejamento Blitz: Permite que patrocinadores, usuários e desenvolvedores criem conjuntamente um mapa do projeto com restrições de tempo.
4. Reuniões Diárias de Levantamento: Reuniões curtas para determinar o status, progresso e problemas do projeto. Essas reuniões não são para discussão, apenas para identificação de problemas. Os resultados são registrados em um gerenciador de tarefas online ou em um quadro Kanban físico.
5. Programação em Par: Neste processo, duas pessoas trabalham em uma tarefa de programação em um único dispositivo. A programação em par é frequentemente criticada por eliminar abordagens individuais para as tarefas e exigir altos relacionamentos interpessoais dentro da equipe do projeto. Uma técnica alternativa, "slide-by-slide," envolve duas pessoas sentadas perto o suficiente para verem as telas uma da outra, mas trabalhando em tarefas diferentes em estações de trabalho separadas. Isso corresponde ao conceito de "interação osmótica."

Leitura Recomendada sobre Crystal Clear

Recursos-chave para estudar Crystal Clear incluem:

• "Crystal Clear: Uma Metodologia Capacitada por Humanos para Pequenas Equipes" de Alistair Cockburn: O livro essencial para entender a metodologia a partir de seu criador. Ele contém muitos estudos de caso, exemplos e mini-guias sobre como implementar elementos individuais do Clear em uma organização.
• "Programação em Par Iluminada" de Laurie Williams: Uma análise detalhada de uma das técnicas do Crystal Clear, a programação em par. O livro oferece conselhos práticos sobre o uso de PP no desenvolvimento de software.
• "Desenvolvimento de Software Ágil: O Jogo Cooperativo" de Alistair Cockburn: Explica o conceito de desenvolvimento de software como um "jogo cooperativo de invenção e comunicação." Cockburn expande ideias do Crystal Clear neste livro, formalizando-as depois em "Crystal Clear: Uma Metodologia Capacitada por Humanos para Pequenas Equipes."
• O site oficial do criador do Crystal Clear: Embora não seja um livro, oferece uma riqueza de informações, incluindo entrevistas, diagramas, postagens de blog e discussões sobre a metodologia. A única desvantagem é o design pouco amigável do site.