Work­sec­tion est la trans­parence entre la direc­tion de l’en­tre­prise, les employés et les clients. Si vous utilisez le sys­tème cor­recte­ment sur une longue péri­ode, il per­met un point de con­fi­ance cen­tral­isé pour tous les par­tic­i­pants au processus.

Le tra­vail du pro­jet est lié à des dates et heures spé­ci­fiques. Il est impor­tant pour nous que les gens soient tou­jours con­scients de ce que, quand et où nous le ferons.

Il est très pra­tique de voir le report­ing financier du pro­jet, com­bi­en de bud­get est alloué, com­ment il est répar­ti et com­bi­en il reste actuellement.

Nous gérons des pro­jets avec Work­sec­tion depuis plusieurs années. Ce pro­duit nous per­met de rassem­bler divers spé­cial­istes pour tra­vailler sur un seul projet.

Work­sec­tion est une solu­tion sim­ple qui né néces­site aucune for­ma­tion préal­able ni exper­tise en ges­tion de projet

Nous avons ini­tiale­ment mis en œuvre Work­sec­tion dans un ser­vice, et cela a con­sid­érable­ment sim­pli­fié notre proces­sus de report­ing ! Nous né traitons plus avec des fichiers XLS ni des chats de travail !

Nous avons pu car­togra­phi­er entière­ment la struc­ture de ges­tion de notre entre­prise et les flux de tra­vail des pro­jets en util­isant des tableaux Kan­ban et des dia­grammes de Gantt dans Worksection.

Le Kan­ban me mon­tre tout assez claire­ment. Grâce à lui, il y a une com­préhen­sion de ce qui est assigné, de ce qui est en cours et de ce qui est en release. La visu­al­i­sa­tion de tout ce qui se passé est un point fort de Worksection.

Work­sec­tion élim­ine la sur­charge d’in­for­ma­tions et per­met la com­mu­ni­ca­tion directe­ment au sein du système.

Avec Work­sec­tion, nous pou­vons suiv­re l’évo­lu­tion de nos pro­jets, com­pren­dre les prochaines étapes et éval­uer notre performance.

Quel est l’a­van­tage du pro­gramme Work­sec­tion pour la ges­tion des pro­jets et des employés dans les insti­tu­tions publiques ? C’est un out­il logique qui n’a pas une mul­ti­tude de fonc­tions com­plex­es. Les choses les plus impor­tantes sont tou­jours à portée de main.

Si les tâch­es né sont pas suiv­ies dans une seule inter­face, il y a de fortes chances de man­quer quelque chose. Work­sec­tion est un excel­lent ges­tion­naire de tâch­es pour gér­er les pro­jets de construction.

Je organ­ise des pro­jets dans Work­sec­tion afin que l’équipe con­naisse ses tâch­es, l’a­vance­ment des pro­jets et puisse partager des infor­ma­tions entre elle.

Grâce à Work­sec­tion, un seul chef de pro­jet peut gér­er tout le con­tenu de tour­nage et de post-pro­duc­tion pour Ukraїner.

Même en déplace­ment, je peux attribuer des tâch­es aux employés ou répon­dre aux clients au sujet d’un pro­jet, et je peux voir toutes les activ­ités dans le compte directe­ment depuis mon smartphone.

En util­isant Work­sec­tion, le chaos a été réduit, les tâch­es né sont plus per­dues et la pos­si­bil­ité de plan­i­fi­er effi­cace­ment les ressources a été fournie.

Work­sec­tion a vrai­ment des fonc­tion­nal­ités intéres­santes. Par exem­ple, le suivi du temps. Lorsque nous avons com­mencé à utilis­er le sys­tème, j’ai com­mencé à analyser com­bi­en de temps le départe­ment de design, le départe­ment Shopi­fy et l’équipe Node.js con­sacraient aux pro­jets. Et quand j’ai con­ver­ti tout cela en ce que nous devri­ons gag­n­er, les chiffres que j’avais étaient supérieurs à ce que nous avons réelle­ment reçu. Donc, dis­ons qu’une analyse a émergé.

Les grandes mar­ques impliquent des cam­pagnes com­plex­es et des tâch­es à plusieurs niveaux qui né peu­vent pas être plan­i­fiées sur papi­er ou dans une feuille de cal­cul Excel. En con­séquence, nous nous sommes tournés vers Worksection.