Жоба жарғысы — жоба менеджментіндегі негізі құжат. Ол жобаның бар болуына ресми рұқсат және оны іске асыру мен бақылаудың жол картасы болып табылады. Жарғы әрі директива, әрі келісімшарт қызметін атқарады. Ол жобаның менеджеріне ұйымдық ресурстарды жоба іс-шараларына бөлу құқығын жеңілдетеді.
Жоба жарғысы (ЖЖ) ұйымның қандай бағытта әрекет ететінін және неліктен,
не өзгеретіні мен қандай тәуекелдер туындайтынын түсіндіреді.
Жоба жарғысын құру жобаның басқару институты (PMI) ұсынған үздік тәжірибелерге сәйкес келетін негізгі қадам болып табылады. Жобаны басқару профессиясы (PMP) бойынша сертификатталған мамандар үшін жоба жарғысын жасау міндетті дағды. Бұл PMI сертификаты жоба менеджерлерінің әлемдік жоба басқару стандарттарын, оның ішінде жобаларды бастау және жоспарлау стандарттарын қолдана алатындығына кепілдік береді.
Бұл құжат тек негізгі ақпараттарды қамтып қоймайды, сонымен қатар мүдделі тараптардың жалпы көрінісін көрсетеді. Жоба жарғысы әдетте жоба командасы (ЖК) құрылмаған кезеңде жоба басталған ең ерте сатысында жасалады. Ол әдетте басқа жоба қатысушыларымен бірге жазылып, мүдделі тараптарға соңғы қарау үшін ұсынылады. Жарғы көбінесе демеушілермен қол қойылады.
Жоба жарғысын анықтау
Жоба менеджментіндегі Жоба жарғысы дегеніміз не?
Жоба жарғысы анықтамасы ресми құжатты қамтиды, ол жобаның ауқымын, мақсаттарын және қатысушыларын ғана емес, сонымен қатар жобаны басқару процесіндегі негізгі құрал ретінде қызмет етеді. Бұл маңызды құжат жобаның мақсаттары, негізгі мүдделі тараптар, бюджет, кесте және жалпы бағытын анықтай отырып, жобаны іске асыру мен басқаруға жетекшілік ету үшін маңызды негіздеме ұсынады.
Жарғы жобаның менеджеріне ұйымдық ресурстарды мақсаттарға жету үшін пайдалану құқықтарын береді және әдетте жоба өмірлік циклының басында бекітіледі. Барлық ақпаратты 1 – 2 бетке максимум сығып алуды жөн.
Мысалы, жоба жарғысы мәтіндік құжат, Google құжаты немесе презентация сияқты көрінуі мүмкін. Сондай-ақ жоба басқару жүйесін жоба жарғысының сипаттамада берілген мүмкіндігімен пайдалануға болады.
Жоба сипаттамасы Worksection жобасының бақылау панелінде
ЖЖ не туралы түсіндіріп береді?
- Қандай маман Жоба менеджері (ЖМ) болып табылады және оның міндеттері қандай?
- Жобаның мақсаты және оның бизнес көрсеткіштерімен байланысы
- Кім жобаны бекітеді және қаржыландырады
- Жоба командасының құрамын, жоба талаптары мен күтулерін, сондай-ақ әр қатысушының міндеттерін
- Жобаның табыстың өлшемдері
Жоба жарғысы мен Жоба жоспары
Жоба жарғысы жобаның ерте кезеңдерінде кеңінен жобаның көрінісін және ауқымын анықтайды. Бұған жоғары деңгейдегі жобалық мәліметтер, мақсаттар, негізгі мүдделі тараптар және жобаның менеджерінің деңгейі кіреді. Керісінше, жоба жоспары жобалық жарғыдан кейін әзірленеді жәнежобаның қалай іске асырылатындығы, қадағалануын және жабылуын ұсынады. Жоба жоспары егжей-тегжейлі кестелер, ресурс бөліністері, тәуекелдермен басқару жоспарлары және коммуникация жоспарларын қамтиды.Жоба жарғысы жобаның стратегиялық шеңберін белгілейді және жобаны бастау үшін қажетті элементтердің макро көрінісін береді. Керісінше, жоба жоспары жобаның орындалу кезеңін басқаруға арналған тактикалық нұсқаулық болып табылады, оперативті егжей-тегжейлер мен жоба басқару логистикасына назар аударады.
Жоба жарғысы мен жоба жоспары арасындағы байланыс синергетикалық, өйткені жарғының берген анықтылығы мен бағыты нақты жоспарлауға және жобаның соңғы табысына тікелей әсер етеді. Жарғы ұйымның стратегиялық мақсаттарымен алғашқы сәйкестікті қамтамасыз етеді, ал жоспар оларды іс-шараларды, кестелерді және ресурстарды жоспарлау қадамдарына түрлендіреді.
Жоба жарғысының мақсаты
Жақсы жазылған жоба жарғысының болуының маңызды үш тәуекелі жобаның табысын анықтайды:
- Құқықтар мен ресурстардың болмауы: Жоба жарғысынсыз жоба менеджері құқықтарын жүзеге асыру мен қажетті ресурстарды алуда айтарлықтай кедергілерге тап болуы мүмкін. Жарғы мүдделі тараптардың бекітуі үшін ресми құжат ретінде қызмет етеді, негізінен жоба басқаруына анықталған параметрлерде әрекет ету уәкілеттілігін береді. Бұл бекіту жоба менеджеріне қажетті ресурстар мен құқықтарды алуға көмектеседі, әр шешімді тұрақты түрде келісудің немесе негіздеудің қажеті жоқ, осылайша кідірістер мен бұзылуларды болдырмауға көмектеседі.
- Жобаның күтулерінің анық еместігі: Жарғысыз жоба анық емес мақсаттарға ие болып, масштабтық жүктемеге тап болуы мүмкін — жобаның мақсаттары бастапқы жоспарлардан тыс кеңейетін жағдай. Жарғы жобаның мақсаттары мен нәтижелерін анық көрсетеді, бастапқыдан бастап анық жол мен күтулер орнатады. Бұл анықтама жобаның командасының күштерін алдын-ала белгіленген нәтижелерге сәйкес сақтауға көмектеседі, осылайша жоба таралуын және сәйкес келмейтін нәтижелерді азайтады.
- Ұйымдық мақсаттарға сәйкестің жоқтығы: Жарғысыз басталған жобалар ұйымның кеңірек мақсаттарынан адасуы немесе қайшы келуі мүмкін. Жақсы құрылған жарғы жобаны ұйымның стратегиялық мақсаттарына байланыстырады, жобаның жалпы бизнес стратегиясына қалай үлес қосатынын түсіндіреді. Бұл сәйкестік жоғары басқарманың тұрақты қолдауын алу және жобаның компанияның ұзақ мерзімді табысына оң әсер етуін қамтамасыз ету үшін өте маңызды.
Жоба жарғысының негізгі компоненттері
Жобаның мақсаттары мен шектеулері
Жоба жарғысы жобаның негізгі мақсаттарын outline, ұйымның кеңірек мақсаттарына сай келетін қалаған нәтижелерді нақтылайды. Бұл сонымен қатар жобаның жұмыс істейтін шектеулері мен шектеулерін, мысалы, бюджет шектеулері, уақыт шектеулер, ресурстардың қолжетімділігі және нақты ауқым шекараларын анықтайды. Жарғыдағы мақсаттар мен шектеулерді нақтылаудың маңызы зор. Бұл екі бағыт жоба өмірлік циклының әр кезеңінде нұсқау береді, жоспарлаудан бастап орындауға дейін, жобаның жолда қалмауын және ресурстарды тиімді басқару мен мүдделі тараптардың күтуін қамтамасыз етуін тиімді бақылайды.
Анық мақсаттарды тағайындау жоба командасына прогресті және табысты өлшеу үшін стандарт береді, ал шектеулер жоба шектен шықпай, маңызды нәтижелерді орындауда шығындануын қамтамасыз етеді. Бұл элементтер стратегиялық көзқарасты шеңберінде жобаны ұйымның жалпы стратегиялық бағытына сәйкестендіру, тиімді шешім қабылдау мен жобаны басқару практикаларын жеңілдету үшін маңызды.
Жобаның уақыты
Жобаның уақыты жоба жарғысының маңызды компоненты. Ол жобаның басталу және аяқталу күндерін егжей-тегжейлі көрсетеді және негізгі кезеңдерді және мерзімдерді қозғалады. Жоба жарғысындағы уақыт кестесін енгізу барлық жоба қатысушыларына ұстануға арналған анық кестені орнатуға көмектеседі. Бұл прогресті бақылау құралы ретінде қызмет етеді және жобаның белгіленген мақсаттарына жету үшін жолда қалмауын қамтамасыз етеді. Нәтижелі уақыт кестелері тек кестелер емес; олар ресурс басқару, приоритеттерді өзгерту, және егер бар болса, кідірістер немесе тәуекелдерді жұмсарту үшін стратегиялық құралдар болып табылады.
Негізгі мүдделі тараптар
Жоба жарғындағы негізгі мүдделі тараптарды анықтау жоба табысының маңызды элементі болып табылады. Мүдделі тараптар әдетте жобадан әсер ететін немесе жобаның нәтижесіне әсер ететін кез-келген адамды қамтиды. Бұл топқа жоба демеушілері, команда мүшелері, тұтынушылар, соңғы пайдаланушылар немесе сыртқы жеткізушілер кіруі мүмкін. Жарғы әр мүдделі тараптың рөлдері, міндеттері мен күтулерін нақты көрсетіп, анықтылық пен жауапкершілікті дамытуы тиіс.
Мүдделі тараптар кімдер және олардың жобаға қатысты мүдделері қандай екенін түсіну арнайы коммуникация мен жоба басқару стратегияларын әзірлеу үшін өте маңызды, олар жоба орындалуын қолдауға арналған. Бұл мүдделі тараптарды нақты анықтау барлық қажетті кірістердің ескерілуін қамтамасыз етеді және жобаныңбарлық қолайлы қызығушылықтарды және талаптарды ескеруі, бұл көп жағдайда талап етілетін нәтижелерді алу және кеңірек бизнес мақсаттарына сәйкестендіру үшін критикалық болып табылады.
Болжанған тәуекелдер
Жоба жарғысы жобаның құрылымынан бастап, оның жолын әсер ететін әлеуетті тәуекелдерді алдын ала болжайды және жазып көрсетіп отыруы керек. Бұл тәуекелдер мен бюджет шектеулері, уақыт кестелеріндегі кідірістер, технологиялық сәтсіздіктер, ресурстардың қолжетімділігі немесе реттеуші өзгерістер сияқты сыртқы факторлар болуы мүмкін. Осы тәуекелдерді құжаттау маңызды, себебі бұл жобалық командаға проблемаларды проактивті түрде шешуге дайын болуға көмектеседі. Нәтижелі тәуекелдерді анықтау жасалуы мүмкін болатын жағдайда жұмсарту стратегияларын әзірлеуге көмектеседі, бұл жобаның өз мақсаттарына жетуіне көмектеседі.
Жоба пайдасы
Жоба жарғысы жобаны тәмамдаудан күтілетін пайдады анық көрсететіні жөн. Бұл пайда, әдетте, стратегиялық бизнес мақсаттарына сәйкестенеді, және оған тиімділікті жоғарылату, шығындарды үнемдеу, тұтынушы қанағаттандырудың артуы немесе бәсекелестік артықшылықтар кіруі мүмкін. Осы пайдаларды атап көрсету жоба бастау үшін ғана емес, сонымен қатар жобаның өмірлік кезеңінде мүдделі тараптардың қатысымын және қолдауын сақтау үшін маңызды. Бұл ұйымның не мақсатқа жетуге ұмтылғанын анық көрсете отырып, жобаның құнды ұсынысын үздіксіз нұсқаушы рөлін атқарады.
Бюджет шолуы
Жоба жарғысындағы бюджет шолуы жобаға қаржылық шеңберді қалыптастыру үшін критикалық. Бұл бөлім тек болжамды шығындардың барлық қажетті детальдар, мысалы еңбек, материалдар, технология мен күтпеген жағдайлар шығындарын қамтып қана қоймай, сонымен бірге мүмкін болатын қаржылық асып кетулерді алдын ала болжап, мұндай жағдайлар үшін жоспарлар қамтуы тиіс.
Осы қаржылық параметрлерді анықтаумен жоба жарғысы мүдделі тараптарға экономикалық жүзеге асыруды және қажет ресурстарды түсінуге көмектеседі, жақсартылған инвестициялық шешімдер мен қаржылық бақылауды жеңілдетеді. Бұл жан-жақты қаржылық шолу барлық жоба қатысушыларының шығын бойынша салдарын және қаржылық міндеттемелерді білулерін қамтамасыз етеді, бұл ашықтықты сақтауды және бюджетті асып кетуді болдырмауды, осылайша жобаның экономикалық тиімділігін қамтамасыз етеді.
Жоба жарғысын құру
Жоба жарғысын жасауға арналған қадам-қадаммен нұсқаулық
1‑қадам Негізгі жобалық мақсаттар мен міндеттерді түсіну
Жобаның не мақсатқа жетуді айқын анықтаңыз. Негізгі мүдделі тараптармен байланысып, пікірлер мен күтулер жинаңыз. Жоба барысында орындалуы тиіс 3 – 5 кіші мақсаттарды тізімдеңіз. Олардың нақты, өлшенетін, қол жетімді, маңыздылығы және уақыт шектеулері болуын қадағалаңыз. Басқаша айтқанда, олар SMART.
Анализ жасаңыз жобаның ұйымдық бизнес өнімділігіне қалай әсер ететініне.
2‑қадам Жоба ұйымын анықтау
Жоба командасының құрылымын шолу жасап, рөлдер мен міндеттерді анықтаңыз. Бұл жобаның менеджері кім екенін, команда мүшелерінің рөлдерін анықтап, команда ішіндегі иерархия мен коммуникациялық арналарды орнатуды қамтиды. Бұл анықтама бұрыннан жиналып, жауапкершілік пен құқықтардың құрылымын орнатуға көмектеседі.
Worksection сізге жобаға қатысушылардың нақты құрылымын беріп, команданың ішінде ғана емес, сондай-ақ клиенттермен және фрилансерлермен оңай жұмыс істеуге мүмкіндік береді.
3‑қадам Іске асыру жоспарын жасау
Жоба мақсаттарына қалай жеткізіліп жатқаны туралы анықталған жоспарын дамыту. Бұл жобаның кезеңдерін, негізгі әрекеттерін, кезеңдерін және мерзімдерін қамтуы тиіс. Іске асыру жоспары қалған кезеңдеріне қажетті ресурстарды, соның ішінде уақыт, бюджет және адам ресурстарын белгілеуді толықтай қамтуы тиіс.
4‑қадам Мәселелердің ықтимал аймақтарын тізімдеу
Тәуекелдерді бағалау жасап, ықтимал мәселелерді анықтаңыз, мысалы ресурстарды бөлуді, мерзімдердің орындалуында кідірулерді немесе сыртқы тәуелділіктерді. Бұл тәуекелдер үшін жою стратегияларын белгілеп қойыңыз. Бұл проактивтік жол жобаны басқару командасын қиыншылықтарға дайындатуымен ғана шектелмейді. Сондай-ақ, бұл жан-жақты жоспарлау мен алдағы болжамдарды көрсетеді.
Жасалғаннан кейінгі қадамдар
Жоба жарғысы құрылып болғаннан кейін, жоба жоспарынан орындау қағазданып, жобаны іске асыруға көшу критикалық. Жоба жарғысының құрылысынан кейінгі бұл қадамдар жобаның ресми бекітілгендігіне және жобаның ауқымы мүдделі тараптармен анық бекітілгендігіне көз жеткізеді.
1‑қадам Жобаны бекіту
Жоба жарғысының құрылысынан кейінгі бірінші қадам жобаның ресми рұқсатын алу. Бұл әдетте жоба демеушілері, жоғары басшылық немесе жоба басқару жүйесінің негізгі мүдделі тараптарының кешенін қарап бекіту.
Бекіту жоба стратегиялық мақсаттарға сәйкес келетіндігіне және ресурстар мен басқару тарапынан қажетті қолдауға ие болатынына ресми рұқсат етеді. Бұл сондай-ақ жоба басқаруына ресурстарды бөлуге және жобаға қатысты шешімдер қабылдауға рұқсат береді.
2‑қадам Ауқымды анықтау
Жобаның бекітілуі аяқталғаннан кейін, детализацияланған ауқым анықтамасы дайындау өте маңызды. Бұл құжат жобаның мерзімдерінің, шекаралары мен қабылдау критерийлерінің мол сипаттамасын береді, бұл жоба жарғысында басталған бастапқы ауқымды ашады.
Масштабтың толықтай өсуін болдырмау үшін, ауқым анықтамасы жобаны қамтитын және сырттай шығаратын нақты бөліктерді анық көрсетуі тиіс. Бұл сонымен қатар мүдделі тараптардың келісім ете алатын анық таяныш және жоба табысына әсер ететін критерийлерді анықтап береді.
Сіздің Жоба жарғысын жақсарту
Тиімді жоба жарғылары үшін кеңестер
Тиімді әрі қысқа жоба жарғысын жасау табысты жобаны ұйымдастыруға шешуші фактор болып табылады. Сіздің жоба жарғыларыңыздың сапасы мен тиімділігін арттыру үшін практикалық кеңестер міне:
Командаңыздан алынған идеялар
Тікелей жобамен айналысатын команда мүшелерінен пікірлер мен идеяларды қосыңыз. Топпен ерте келісім жоспар жоба жарғысын жақсартуға көмектесетін құнды пікірлер береді. Бұл жарғы жобаның талаптары мен қиыншылықтарын орындап, саналы түрде жеткізетіндігін қамтамасыз етеді.
Қысқа ұстау
Қысқа жоба жарғысы тиімдірек және пайдалану үшін оңай. Тек жоба мақсаттарының, негізгі мүдделі тараптардың, негізгі тәуекелдердің және ауқымның талаптарын ғана қосуға назар аударыңыз. Құжат тым көп деректермен ауыртпау біржақты шектелген подробностей, олар жоба жоспарына сақталады. Тікелей және анық тіл пайдаланыңыз, бұл мүдделі тараптарға жобаның не үшін көрсетілетіндігі мен қатысу жолдарын тез түсінуге көмектеседі.
Шаблон жасап шығару
Сіздің жоба жарғыларыңызға стандартталған шаблон жасаңыз келешек жобалар үшін құру процесін жеңілдету. Шаблон ақпараттың қалай ұсынылатындығына тұрақтылықты қамтамасыз етеді және мүдделі тараптарға нақтылы мәліметтерді табу үшін оңай етеді. Шаблондағы барлық жоба жарғысының негізгі аспектілерін қамтитын бөлімдерді қосыңыз, және өткен жобалардан алынған сабақтарға негізделу үшін шаблонды қажет еткендігіне қарай жақсылаңыз.
Жоба жарғысын жүргізуге арналған құралдар мен бағдарламалар
Дұрыс құралдар мен бағдарламаларды пайдаланужоба жарғыларын жасауды және басқаруды жақсарту үшін қажет. Worksection жоба жарғысымен дамиды деген жобалық басқару бағдарламасының үлгісі.
Бұл платформа жобаны құруды ынталандырады, жаңартуды оңайлатады және басқа жоба басқару құралдарымен біріктіреді. Бұл команда мүшелерінің жоба құжаттарын бірге жұмыс істеп, ақпараттылықты жоғары ұстайтындығына мүмкіндік береді. Сонымен қатар, Worksection ашықтықты және тиімді коммуникацияны ынталандырады, барлық жобаға қатысты құжаттарды бір жерде сақтай отыра, әр команда мүшесіне жоба құжаттарының жазу тарихына жедел қол жеткізу мүмкіндігін қамтамасыз етеді.
Бұл жоба командаларының уақытында шешім қабылдауын және үйлесуін сақтау үшін критикалық, әр команда мүшесіне соңғы жаңартулар мен ақпараттарға жедел қол жеткізу мүмкіндігін қамтамасыз етеді.
Worksection жоба жарғысының шаблондары мен мысалдары
Сіз Worksection жоба жарғысын жобаның сипаттамасы функциясын пайдалана отырып қосуға болады. Ол үшін жоба параметрлеріне өтіңіз:
Келесі қадам қажет ақпаратты толтыру және деректерді сақтау. Сіз сондай-ақ сипаттамадажоба жарғысы файлын тікелей жіберу арқылы команданың қажетті ақпаратқа қол жеткізуін қамтамасыз ете аласыз.
Жоба жарғысының шаблоны
Міне, жоба жарғысының кірісін көрсететін негізгі форма. Сіз өз жобаңыздың нақты қажеттіліктеріне қарай теңшеп аласыз:
- Жоба атауы: Жобаның сипатын көрсететін қысқа атау беріңіз.
- Жоба демеушісі: Жобаны демеп отырған адамның аты мен бөлімін көрсетіңіз.
- Жоба менеджері: Жобаның басқаруымен жауапты тұлғаның аты және байланыс ақпаратын көрсетіңіз.
- Мақсаты: Жобаның жететін нақты анықталған мақсаттары.
- Ауқым: Жобаға кіретін және шығатын бөліктерді белгілеңіз. Жобаның бастауы мен аяқталуын анықтау үшін шекараларды көрсетіңіз.
- Негізгі мүдделі тараптар: Жобаның нәтижесімен қызығатын негізгі адамдар мен топтарының тізімі және олардың рөлдері.
- Кезеңдер: Негізгі кезеңдер мен олардың күтілетін аяқталу мерзімдері.
- Ресурстар: Жобаға бөлінген бюджет пен басқа ресурстардың шолуы.
- Пайдалары: Жобаны аяқтаудан күтілетін пайда.
- Қабылдау: Жоба демеушісі, жобалық басшылық және негізгі мүдделі тараптардың қолтаңбалары.
- Қосымшалар: Жобаны түсінуге қажетті қосымша ақпарат, мысалы, бюджеттік бөліністер немесе техникалық спецификациялар.
Worksection жоба жарғысының мысалы
Міне, Worksection жоба жарғысын шаблонды пайдалана отырып жасау жолы:
Жоба жарғылары туралы жиі қойылатын сұрақтар
Кім жоба жарғысын құрастыруы керек?
Жоба жарғысын идеалды түрде жобаның жетекшісі жоба қатысушыларынан пікірлер алып, барлық маңызды жоба жарғысы элементтерін қосып жазуы керек. Бұл бірлескен процесс жарғының ұйымның стратегиялық көрінісін және жоба іске асыруының практикалық аспектілерін жан-жақты қамтуын қамтамасыз етеді. Жоғары деңгейдегі жобаны басқару немесе жоба демеушісінің қатысуы жарғыға қажетті уәкілеттілік беру және оның кеңірек бизнес мақсаттарымен сәйкестігін қамтамасыз ету үшін өте маңызды, бұл элементтер жобаның табысы мен ұйымдық сәйкестігіне өте маңызды болып табылады.
Жоба жарғысы жобаның өмірлік циклында өңделе алады ма?
Иә, жоба жарғысы жоба өмірлік циклында жаңартуларға жата алады, дегенмен мұндай өзгерістер әдетте минималды болуы керек. Көлем, ресурстар немесе мақсаттардағы маңызды өзгерістер қайта қарауды қажет етуі мүмкін. Жобаның бағыты бойынша анықтылық пен келісімді сақтау үшін, кез келген өзгерістер негізгі мүдделі тараптардың келісімімен жасалып, ресми түрде құжатталуы тиіс.
Команданың жоба жарғысын таныстыруға ең үздік тәжірибелер
Жоба жарғын тиімді таныстыру жоба көлемін, не үшін ұмтылатынын және олардың жоба ішіндегі жеке рөлдерін барлық команда мүшелеріне түсіндіруді білдіреді. Ең үздік тәжірибелер:
- Іске қосу кездесулерін өткізу: Команда мүшелеріне сұрақ қою және кездесуде жарғыны егжей-тегжейлі қарап, түсініктерін анықтауға мүмкіндік беру.
- Көрнекі ресурстарды пайдалану: Жарғының кешенді аспектілері, мысалы, уақыт кестелері мен тәуелділіктер, диаграммалар, графиктер мен слайдтар арқылы көрсетуі мүмкін.
- Көшірмелерді тарату: Команда мүшесінің барлық мүшесінің жарғыға қол жеткізуін қамтамасыз ету, мүмкін болса өнерфизикалық нұсқасының ішіне барабар, ол жобаның барысында есте сақталатын болсын.
- Негізгі сәттерді ерекше бақылау: Негізгі элементтерді, мысалы, кезеңдерді, негізгі нәтижелер мен проблемалар үшін жүйелік жолды ерекше бақылау.
- Пікірлерге ынталандыру: Команда мүшелерінің жарғыға енгізу беруді ұсыныңыз, бұл ерте проблемаларды анықтап, команданы жобаның табысына араласуға мүмкіндік береді.
Қорытынды
Жоба жарғысы — жоба мақсаттарын, кімнің қатысқанын анықтайтын, және табыстың критерийлерін белгілеу. Жарғы құқықтық және қажетті ресурстардың бар болатындығын куәландырады, жоба менеджеріне және командаға маңызды.
Жаңа мүмкіндіктер мен әлеуетті тәуекелдер, әдістемелік шектеулер, бюджет пен кестенің барлық құжаттары осы құжатта көрсетілген. Жарғы ұйымға жоба пайдасын көрсетуі керек.
Актуализацияланған жарғысыз жоба менеджері мен команда мүшелері ықпал мен қаржыландыру үшін тұрақты бәсекелестікпен жүріс алады. Жарғының жоқтығы жобаның кірістірілуін тежейді.