Рецензия на Дэвид Андерсон Канбан. Альтернативный путь в Agile
16 мая 2017   •   Крис Лисовски   •   10 min read

Рецензия на Дэвид Андерсон Канбан. Альтернативный путь в Agile

Книга Дэвида Андерсона Kanban занимает с первой страницы.

С картинками, графиками и выводами сжатая биография Дэвида раскрывает методологию Канбан для фаната здравого управления проектами. Проектный менеджмент интересен, когда рассказан непосредственным разработчиком метода от первого лица.

Об авторе

На официальном блоге компании David J Anderson указан как председатель Lean Kanban Inc. Так же он тренер по менеджменту и консультант с 2000-х, спикер и ведущий конференции с 2005 года. Впервые на руководящей должности он оказался 1991 году, так что его опыт позволяет честно сравнить канбан и waterfall, agile, scrum, другие методологии управления проектами.

Он создал канбан для поднятия уровня интеллектуального и творческого труда. Целью Дэвида стали своевременная доставка, соответствие работы поставленным целям и адекватное управление современными компаниями в целом.

На реальных примерах из жизни Microsoft, Motorola и Corbis он рассказал и показал принципы, способы и инструкции внедрения канбан в компании.

Дэвид Андерсон Канбан

Смысловая нагрузка и суть книги

Книга Канбан. Альтернативный путь в Agile составлена человеком, который вообще изобрел канбан. Книга очень интересная и информативная. Здесь очень интересно раскрыта грань между философией Кайдзен (постоянное совершенствование), методологией Lean (бережливое производство) и Канбан (метод сохранения человеческих и материальных ресурсов).

Кайдзен — это философия и этика отношений между рабочими производственного цеха и администрацией.
Бережливое производство — это система управления проектами, созданная в Toyota чтобы убрать все растраты времени и ресурсов из процессов компании.

Канбан — это метод проектного менеджмента, дающий способ ограничить одновременно запущенные задачи. Если есть лимит людей, инструментов или времени, канбан помогает распределить задачи и проекты.

david anderson kanban

Огромное влияние при написании этой книги на Андерсона произвела теория ограничений. В книге много о WIP-лимитах, бутылочных горлышках и способности честно определить максимальную нагрузку в единицу времени, при которой качество сохраняется на оптимальном уровне.

Теория ограничений доктора Элияху Голдратта (Theory of Constraints, TOC) — методология управления производственным бизнесом. Израильский физик разработал теорию и практический метод управления организациями, алгоритмы работы производства, логистики и сбыта товаров. Системный подход к выявлению ограничений в компаниях помогает настроить все. По опыту Голдратта, чаще всего ограничением становится политика компании.
WIP-лимит (work in progress) — количество задач, которые могут быть открыты одновременно.
Бутылочное горлышко (bottleneck) — момент в потоке работы, когда есть серьезное ограничение ресурсов или возможностей. На диаграммах реально похоже на узкое горлышко бутылки: и до, и после такой ситуации на схемах идет расширение линий.

Стереотипы о канбан

Когда мы слышим о канбан, то часто представляем себе доску со стикерами — этот стереотип нам навязывают СМИ. Образно, на стене есть список открытых, выполняемых и завершенных задач-стикеров. Можно применять виртуальные стены и программы для управления проектами, где будут внесены списки задач, приоритеты и другие нюансы.

Методология канбан здесь будет не доской, и не стикерами, а процессом контроля и переноса задач на стене. То по каким правилам, кто и почему перемещает стикеры, сколько можно держать стикеров в графе «выполняемые», зачем ограничивать количество в этой графе — это рассказывает Дэвид на страницах "Канбан. Альтернативный путь в Agile«.

Канбан — это не доска со стикерами, стикеры только индикатор загруженности работой.

Андерсон разработал канбан, чтобы мы не начинали новый проект, пока не сданы предыдущие. Поэтому на одного разработчика выбирается количество стикеров — 3-5, например, и ровно столько задач в единицу времени у него может быть открыто. Только закончив любую из задач, он может брать в работу новую.

Книга Дэвида Андерсона KanbanМы много говорим о человеко-часах и их цене, но часто не осознаем, что есть час продуктивной работы и час вырванный из жизни. А есть неделя продуктивной работы, поле которой приходится брать больничный. Дэвид говорит о таком темпе работы, когда каждый час продуктивный и это постоянное здоровое состояние команды.

Agile, Scrum и Канбан

Андерсон уверен, что гибкие методологии Agile и Scrum — шаблонные и закостенелые. По его мнению, проектный менеджмент должен быть индивидуальны в каждой компании. Поэтому Agile и Scrum с их стандартизированными алгоритмами действий — устарели как и классическая пошаговая методология Waterfall. А kan ban — метод настолько адаптируемый к особенностям компании, что пугает адептов гибких методологий!

Agile — гибкая методология с которой исторически началось программирование в формате выкатки обновлений к программам каждые пару месяцев. Итерации программирования в пару недель на добавление каждой функции ускоряют процесс разработки и сокращают риски.
Scrum — еще одна гибкая методология с короткими итерациями, но большим контролем над процессом программирования. Есть спринты — отрезки времени с определенными задачами на выполнение. Они строго ограничены. Есть бэклоги — списки задач вообще, которые распределяются владельцем продукта. Он не относится к команде разработчиков, но определяет приоритеты задач.
Waterfall — каскадная модель управления проектами с жесткой последовательностью действий. Считается классикой проектного менеджмента, обычно объясняется на примере строительства зданий от фундамента до крыши.

Качество как литературного произведения

Отзывы на англоязычный оригинал Канбан Дэвида Андерсона схожи: все говорят о том, что автор на живом и человеческом языке рассказал:

  • как появился, почему и с кем вместе развивался метод
  • кому и зачем он полезен, кому просто необходим
  • как его вообще применять и добиться результата

Делая обзор David Anderson Kanban, лично я прониклась и нашла ряд полезных гайдов как для компании, так и личного пользования — тайм-менеджмент в семейной жизни еще как необходим.

Но в моей рецензии на Альтернативный путь в Agile есть одно но: перевод Александра Коробейникова пытается сделать высокопарным и «бизнесовым» живой язык американца. Грустная тенденция русскоязычных изданий.

Тем не менее книга Kanban составлена на манер хорошей бизнес-литературы. Здесь есть выводы в конце каждого раздела, все главы отвечают отдельно на каждый вопрос, который может возникнуть в голове читателя и порядок их логичен на 100%.

Дэвид Андерсон Канбан

Меня зацепила глава 20 Управление проблемами и правила эскалации. Отличать бутылочное горлышко потока задач от заблокированной задачи — это же очевидно, но как часто мы в этом ошибаемся и пытаемся протолкнуться в тупик. Если задачу сейчас решить нельзя — реши ее первопричину. Вот цитата из книги:

Заблокированная задача действительно образует затор, ограничивающий поток. Но он не относится к бутылочным горлышкам, описанным в главе 17, так как это не ресурс ограниченной мощности и не ресурс о ожиданием доступа. Точно так же пробка — это вовсе не бутылочное горлышко. Чтобы возобновить поток жидкости из бутылки, надо попросту вынуть пробку.

Канбан. Альтернативный путь в Agile Дэвид Андерсон

Вердикт

Однозначно читать, будет полезно:

  1. предпринимателям, которые не могу понять за что хвататься, поднимая обороты производства
  2. директорам ИТ компаний, которым не нравится Scrum
  3. старшим менеджерам, тимлидам
  4. маркетологам, увлеченными KPI, но не уверенным в их эффективности
  5. командам в стартапах, когда важно с самого начала все сделать правильно и обойтись «без велосипедов и костылей» в коде, в жизни и в проектах.

Не согласны с нашим мнением, или есть что сказать по теме — оставляйте отзыв о книге Дэвид Андерсон Канбан в комментариях, мы учтем и дополним статью!


Книги для статьи предоставлены kniga.biz.ua

Бизнес-кейсы
О компании Маркетинг агентство19 сотрудниковSEO-продвижение, PPC, SMM, Targeting Более 2 лет в индустрииБолее 90 успешно реализованных проектов Юлия Белицкая — сооснователь и маркетинг директор компании...
5 сентября 2019   •   6 min read
Бизнес-кейсы
Worksection теперь информационный партнер Saas Nation! Мы очень рады тому, что находимся в кругу лучших компаний мира, помогающих бизнесу всех категорий и масштабов развиваться и...
4 сентября 2019   •   1 min read
Бизнес-кейсы
Про The Village Украина The Village Украина это городская интернет-газета и сервисное медиа. Цель команды The Village — создавать материалы, которые будут осветлять события в мегаполисах. Через контент...
2 сентября 2019   •   6 min read

Отлично!

Более 1300 компаний используют Worksection. Присоединяйтесь!

Worksection используют 1300 компаний

Приглашение отправлено на email pulaluk@shpileh.de
Для завершения регистрации перейдите по ссылке из письма!

Нет письма? Даже в спаме? Напишите нам
или через
Найти в блоге
esc
Поделиться в
или