16 мая 2017   •   Крис Лисовски   •   10 min read

Рецензия на Дэвид Андерсон Канбан. Альтернативный путь в Agile

Книга Дэвида Андерсона Kanban занимает с первой страницы.

С картинками, графиками и выводами сжатая биография Дэвида раскрывает методологию Канбан для фаната здравого управления проектами. Проектный менеджмент интересен, когда рассказан непосредственным разработчиком метода от первого лица.

Об авторе

На официальном блоге компании David J Anderson указан как председатель Lean Kanban Inc. Так же он тренер по менеджменту и консультант с 2000-х, спикер и ведущий конференции с 2005 года. Впервые на руководящей должности он оказался 1991 году, так что его опыт позволяет честно сравнить канбан и waterfall, agile, scrum, другие методологии управления проектами.

Он создал канбан для поднятия уровня интеллектуального и творческого труда. Целью Дэвида стали своевременная доставка, соответствие работы поставленным целям и адекватное управление современными компаниями в целом.

На реальных примерах из жизни Microsoft, Motorola и Corbis он рассказал и показал принципы, способы и инструкции внедрения канбан в компании.

Дэвид Андерсон Канбан

Смысловая нагрузка и суть книги

Книга Канбан. Альтернативный путь в Agile составлена человеком, который вообще изобрел канбан. Книга очень интересная и информативная. Здесь очень интересно раскрыта грань между философией Кайдзен (постоянное совершенствование), методологией Lean (бережливое производство) и Канбан (метод сохранения человеческих и материальных ресурсов).

Кайдзен — это философия и этика отношений между рабочими производственного цеха и администрацией.
Бережливое производство — это система управления проектами, созданная в Toyota чтобы убрать все растраты времени и ресурсов из процессов компании.

Канбан — это метод проектного менеджмента, дающий способ ограничить одновременно запущенные задачи. Если есть лимит людей, инструментов или времени, канбан помогает распределить задачи и проекты.

david anderson kanban

Огромное влияние при написании этой книги на Андерсона произвела теория ограничений. В книге много о WIP-лимитах, бутылочных горлышках и способности честно определить максимальную нагрузку в единицу времени, при которой качество сохраняется на оптимальном уровне.

Теория ограничений доктора Элияху Голдратта (Theory of Constraints, TOC) — методология управления производственным бизнесом. Израильский физик разработал теорию и практический метод управления организациями, алгоритмы работы производства, логистики и сбыта товаров. Системный подход к выявлению ограничений в компаниях помогает настроить все. По опыту Голдратта, чаще всего ограничением становится политика компании.
WIP-лимит (work in progress) — количество задач, которые могут быть открыты одновременно.
Бутылочное горлышко (bottleneck) — момент в потоке работы, когда есть серьезное ограничение ресурсов или возможностей. На диаграммах реально похоже на узкое горлышко бутылки: и до, и после такой ситуации на схемах идет расширение линий.

Стереотипы о канбан

Когда мы слышим о канбан, то часто представляем себе доску со стикерами — этот стереотип нам навязывают СМИ. Образно, на стене есть список открытых, выполняемых и завершенных задач-стикеров. Можно применять виртуальные стены и программы для управления проектами, где будут внесены списки задач, приоритеты и другие нюансы.

Методология канбан здесь будет не доской, и не стикерами, а процессом контроля и переноса задач на стене. То по каким правилам, кто и почему перемещает стикеры, сколько можно держать стикеров в графе «выполняемые», зачем ограничивать количество в этой графе — это рассказывает Дэвид на страницах "Канбан. Альтернативный путь в Agile«.

Канбан — это не доска со стикерами, стикеры только индикатор загруженности работой.

Андерсон разработал канбан, чтобы мы не начинали новый проект, пока не сданы предыдущие. Поэтому на одного разработчика выбирается количество стикеров — 3-5, например, и ровно столько задач в единицу времени у него может быть открыто. Только закончив любую из задач, он может брать в работу новую.

Книга Дэвида Андерсона KanbanМы много говорим о человеко-часах и их цене, но часто не осознаем, что есть час продуктивной работы и час вырванный из жизни. А есть неделя продуктивной работы, поле которой приходится брать больничный. Дэвид говорит о таком темпе работы, когда каждый час продуктивный и это постоянное здоровое состояние команды.

Agile, Scrum и Канбан

Андерсон уверен, что гибкие методологии Agile и Scrum — шаблонные и закостенелые. По его мнению, проектный менеджмент должен быть индивидуальны в каждой компании. Поэтому Agile и Scrum с их стандартизированными алгоритмами действий — устарели как и классическая пошаговая методология Waterfall. А kan ban — метод настолько адаптируемый к особенностям компании, что пугает адептов гибких методологий!

Agile — гибкая методология с которой исторически началось программирование в формате выкатки обновлений к программам каждые пару месяцев. Итерации программирования в пару недель на добавление каждой функции ускоряют процесс разработки и сокращают риски.
Scrum — еще одна гибкая методология с короткими итерациями, но большим контролем над процессом программирования. Есть спринты — отрезки времени с определенными задачами на выполнение. Они строго ограничены. Есть бэклоги — списки задач вообще, которые распределяются владельцем продукта. Он не относится к команде разработчиков, но определяет приоритеты задач.
Waterfall — каскадная модель управления проектами с жесткой последовательностью действий. Считается классикой проектного менеджмента, обычно объясняется на примере строительства зданий от фундамента до крыши.

Качество как литературного произведения

Отзывы на англоязычный оригинал Канбан Дэвида Андерсона схожи: все говорят о том, что автор на живом и человеческом языке рассказал:

  • как появился, почему и с кем вместе развивался метод
  • кому и зачем он полезен, кому просто необходим
  • как его вообще применять и добиться результата

Делая обзор David Anderson Kanban, лично я прониклась и нашла ряд полезных гайдов как для компании, так и личного пользования — тайм-менеджмент в семейной жизни еще как необходим.

Но в моей рецензии на Альтернативный путь в Agile есть одно но: перевод Александра Коробейникова пытается сделать высокопарным и «бизнесовым» живой язык американца. Грустная тенденция русскоязычных изданий.

Тем не менее книга Kanban составлена на манер хорошей бизнес-литературы. Здесь есть выводы в конце каждого раздела, все главы отвечают отдельно на каждый вопрос, который может возникнуть в голове читателя и порядок их логичен на 100%.

Дэвид Андерсон Канбан

Меня зацепила глава 20 Управление проблемами и правила эскалации. Отличать бутылочное горлышко потока задач от заблокированной задачи — это же очевидно, но как часто мы в этом ошибаемся и пытаемся протолкнуться в тупик. Если задачу сейчас решить нельзя — реши ее первопричину. Вот цитата из книги:

Заблокированная задача действительно образует затор, ограничивающий поток. Но он не относится к бутылочным горлышкам, описанным в главе 17, так как это не ресурс ограниченной мощности и не ресурс о ожиданием доступа. Точно так же пробка — это вовсе не бутылочное горлышко. Чтобы возобновить поток жидкости из бутылки, надо попросту вынуть пробку.

Канбан. Альтернативный путь в Agile Дэвид Андерсон

Вердикт

Однозначно читать, будет полезно:

  1. предпринимателям, которые не могу понять за что хвататься, поднимая обороты производства
  2. директорам ИТ компаний, которым не нравится Scrum
  3. старшим менеджерам, тимлидам
  4. маркетологам, увлеченными KPI, но не уверенным в их эффективности
  5. командам в стартапах, когда важно с самого начала все сделать правильно и обойтись «без велосипедов и костылей» в коде, в жизни и в проектах.

Не согласны с нашим мнением, или есть что сказать по теме — оставляйте отзыв о книге Дэвид Андерсон Канбан в комментариях, мы учтем и дополним статью!


Книги для статьи предоставлены kniga.biz.ua

Опубликовать

Бизнес-кейсы
Основатель агентства эффективного интернет-маркетинга Roman.ua Роман Рыбальченко о том, как удобно и эффективно выстраивать работу с клиентами и внутреннюю активность.
22 мая 2018   •   4 min read
Бизнес-кейсы
1991 Civic Tech Center - первый хаб, запущенный организацией SocialBoost. Место, где встречаются стартапы, инвесторы, государственный и общественный сектор.
28 мая 2018   •   7 min read
Бизнес-кейсы
Занимаюсь бизнесом 15 лет. Многие считают, что предпринимательство — это какая-то роскошь. По факту же: все упирается в реальность перегрузок, планирования, управления временем, деньгами и всему остальному, к чему большинство вообще не готово.
14 мая 2018   •   11 min read
Мы в соц-сетях
esc
Поделиться в
esc
Лучшая система управления проектами
Worksection
Попробовать бесплатно
уже есть аккаунт
Войти
Новинки Кейси PM Книги
Найти
Видео Диаграмма Ганта Отчёт План Интеграции Уведомления Еще 47...
Видео Диаграмма Ганта Отчёт План Интеграции Уведомления Бизнес процесс Проектный менеджмент Roman.ua Теория Рецензия Шесть Сигм Бережливое производство App Android IOS Задачи Календарь Связи Подзадачи UI Статусы Метки Отчёты Затраты Учёт времени Учёт финансов Горящие задачи Экспорт Фильтр Комментарии Сhecklist Таймер Документы Топ 10 Файлы Ответственный Поиск Безопасность Интервью Развитие команды Развитие лидера Саморазвитие Креативные команды Маркетинг команды IT команды Сервисные компании TOP 10 Рецензии Бизнес-процесс Акции Советы Партнерство Канбан
Лучшая система управления проектами
Worksection
Попробовать бесплатно
уже есть аккаунт
Войти