Genius Marketing: Worksection өте ыңғайлы, компаниямен жұмыс істеу үшін жақсы.

Сіз екі компанияда — OSD Group және кейін Genius­Mar­ket­ing компанияларында Продукт иесі қызметін атқардыңыз: компанияларда қанша қызметкер жұмыс істеді және Genius­Mar­ket­ing операциясы қандай сипатқа ие?


OSD Group-та шамамен жүз адам жұмыс істейді. Genius­Mar­ket­ing – шамамен 80. Genius­Mar­ket­ing бизнестің иелері мен түрлі мамандарға арналған цифрлық маркетинг курстарын ұсынып, осы салада дамуын қолдайды.


Продукт иесі кім? Бұл жұмыс қандай сипатқа ие?

Бұл компанияға байланысты. Genius­Mar­ket­ing-та Продукт иесі өнімдер желісін бір критериймен басқарды. Мен кәсіпкерлермен айналысатын Продукт иесі болдым.

Біздің өнімдер кәсіпкерлер үшін болды. Біздің оқыту бізді бизнесті көтеруге, интернет маркетингті қолдану арқылы алға жылжытуға арналған болатын.

Мен жақсы сатылатын өнімдер жасауды жауапкершілігіме алдым.


Бұл сіз мүлдем жаңа жобалармен жұмыс істедіңіз, оларды сату жолдары мүлде белгісіз болды ма? Олар тү com­plete­ly жаңа жобалар болмады ма?

Бұл жағдайға байланысты болды. Бұрын іске асырылған жобалар болды, бірақ біз де жаңа жобаларды жасадық, олардың қаншалықты табысты болатынын білмей.


Жобаларда сізбен кім жұмыс істеді?

Біздің IT командамыз платформа жасайтын немесе реттейтін жұмыстармен айналысты. Маркетинг жобасының іске қосылуын дайындағанда, біз дизайнер, копирайтер және маркетологты да қатыстырдық. Сондықтан, жобаларды аралас командалар басқарды.


Сіз Work­sec­tion тапсырмалар менеджері туралы қалай білдіңіз?

Мен Work­sec­tion-ды өте ерте таныдым. Genius­Mar­ket­ing компаниясынан бұрын мен OSD Group компаниясында жұмыс істедім, ол үлкен маркетинг холдингі. Онда менеджерлер командасы болды және оннан астам жоба менің тарапымнан бір уақытта басқарылды. Барлық он бір бөлім бір-бірімен байланысты болды. Әр бөлімнің бөлімшелері болды. Бөлімшелерде көптеген қызметкерлер болды.

Жалпы, бізге жобаларды толыққанды жүргізуге көмектесетін жүйе қажет болды. Бұл 5 – 6 жыл бұрын болды. Біз ештеңе жоғалтып алмауымыз немесе ұмытпауымыз тиіс болды. Дедлайнды бақылауымыз қажет болды. Жобалардың саны күннен күнге өсіп келе жатқанын сақтауымыз керек болды.


Бастапқыда біз Work­sec­tion-ды өз бөлімімізде енгіздік. Ол бізге қызықты болды. Біз оны басқа компанияларға таратып үлгердік. 18 ай бойы мен OSD Group үшін Work­sec­tion-ды пайдаланатын менеджер болып жұмыс істедім. Genius­Mar­ket­ing-та да біз жобаларды басқару жүйесін енгізу қажет деп шештік.

Work­sec­tion менің ойыма алғаш келген нәрселердің бірі болды. Мен оны ұсындым. Иелері бұл ұсынысты мақұлдап, тестілеуге және енгізуге шешім қабылдады.

Барлық команда Work­sec­tion негізінде жұмыс істей ме?

Барлық компания Work­sec­tion-ға бұрыннан ауысты. Біз тіпті тапсырмалар менеджерінде біздің мердігерлерімізді қосып қойдық. Командалар бар және жобалар бар. Әрбір жоба бойынша мен жобаға қатысу үшін қажетті адамдарды шақырдым.



Біз жүйені пайдалану үшін ішкі нұсқаулықтарды жасап шықтық. Барлығы Work­sec­tion-да болуы керек. Егер сыртқы мердігер туралы айтатын болсақ, шығын бөліну уақытын бақылауымыз қажет. Егер тапсырма Work­sec­tion-да орнатылмаса, оның төмен прior­i­ty болатынын білді. Командалардың жүктемесін түсіну үшін барлық нәрселер тапсырмалар менеджерінде жазылады олардың жүктемесінің дәрежесі.



Сіз Work­sec­tion-ның қандай функцияларын қолданасыз?

Көктемде Genius­Mar­ket­ing компаниясы бірлік экономикасына ауысты. Ішкі жұмыс ағымы жүйесі толықтай өзгертілді. Дизайнерлер, копирайтерлер және YOUtube менеджерлері бағалау жалақыларының орнына (жоба бойынша) нәтижеге негізделген сыйақы алды. Біз аутсорсингті ұнатуға және уақытты бақылауды қолдана бастадық.



Менде риторикалық сұрақ бар: Work­sec­tion сияқты өнімді пайдаланбай қалай жұмыс жасауға болады? Бұл өте ыңғайлы шынымен.
Осы жыл барлығына көрсетіп берді, егер сіз онлайн болмасаңыз, онда сіздің және сіздің бизнесіңіздің негізінде жоқ деген сөз.

Біз келесі жоба жүзеге асыру үшін нақты қанша уақыт пен ақша жұмсағанымызды анықтау үшін уақыт шығындары туралы есептерді де пайдаланамыз.


Work­sec­tion-да қандай қиындықтар бар?

Жеке өзімде UX бойынша сұрақтар жоқ. Үш минуттық нұсқаулық видеосы Work­sec­tion-ды қалай пайдалануды түсіну үшін жеткілікті. Сіз тапсырма орнатасыз, содан кейін қосымша тапсырма, кейін жұмыс істейсіз.



Work­sec­tion-ға қабылдаудың негізгі себебі қандай?

Work­sec­tion аралас командаға қажетті барлық функционалдылықты ұсынады. Сіз тапсырма орнатасыз, Гант диаграммасына деректерді жүктейсіз. Сіз түзетулер енгізесіз, және бәрі автоматты түрде өзгереді. Work­sec­tion-нан бұрын біз Гант диаграммаларын Excel-да жасадық, оларға бояу қосып отырдық.

Егер сіз жобалар менеджері болсаңыз және барлық жобаларды өз контроліңізде сақтағыңыз келсе, жобаларды басқару жүйесін пайдалану керек. Мен Work­sec­tion-ды мықтап ұсынамын. Сіз әрдайым барлық көрсеткіштерді цифрлау үшін пайдалана аласыз. Бұл өте ыңғайлы.

esc
Бөлісіңіз
или
ПМ мектеп
Неге Worksection уақыт трекері жобаның ресурстарын бақылау үшін ең жақсы таңдау Сағаттар есте сақтаудан жазылады және жиі кешігулермен. Уақыт парақтары тапсырмалармен байланыссыз, сондықтан есептерді...
2 Мамыр 2025   •   7 min read
ПМ мектеп
Чаттар мен тақталар бойында шашырап жатқан тапсырмаларды бақылау жобаның орындалуын қиындатады. Басшылық командаға тапсырмалардың қазіргі статусын білу үшін синхрондауға көп уақыт жұмсауға тура келеді...
1 Мамыр 2025   •   7 min read
ПМ мектеп
Жобаның уақытша шеңберін түсінбеу, үнемі кешіктіру, мердігерлермен процестерді үйлестіруде қиындықтар. Бюджет өсуде, ал нәтиже үнемі кейінге шегеріледі. Бұл процестерді үйлестіру мен жоспарлауға арналған...
30 Сәуір 2025   •   4 min read
Қазір бастаңыз
Нақты электрондық поштаңызды енгізіңіз 🙂