Sys­tém má ves­tavěný časo­vač pro sle­dování času stráveného zaměst­nan­ci na úkolech a výpočet finančních nák­ladů, pokud určíte časovou sazbu na zaměstnance.

Časo­vač můžete spustit pří­mo v úkolu nebo prostřed­nictvím osob­ního menu ​“Moje úkoly” výběrem požadovaného úkolu a spuštěním časovače.

Toto je dia­gram, který vizuál­ně ilus­tru­je pro­jek­tový plán a umožňu­je vám snad­no kon­trolo­vat časování a vztahy mezi úkoly a jejich dopad na celkový pokrok projektu.

Toto je agilní meto­da vizuál­ního řízení úkolů v pro­jek­tu. Kan­ban pomáhá sle­dovat pokrok úkolů prostřed­nictvím fází pra­cov­ního toku (flow) k vytvoření požadovaného produktu.

Kromě Gant­to­va dia­gra­mu a Kan­banu může Work­sec­tion také zobraz­it úkoly ve for­má­tu Sez­nam nebo Podle lidí.

Řídící Pro­jek­tová tab­ule pomáhá rych­le ana­ly­zo­vat aktuál­ní stav pro­jek­tu s pomocí různých ukaza­telů. Je k dis­pozi­ci pro každý pro­jekt a je auto­mat­icky gen­erová­na na zák­ladě dat, která byla původ­ně naplánová­na v pro­jek­tu, a skutečných dat o dokončených a uza­vřených úkolech.