TIW туралы: DROTR — нақты уақыттағы автоматты аударма функциясымен алғашқы видеоқоңырау қызметі, TIW-дің қазіргі жалаушасын атауға болады. Қазіргі уақытта DROTR — 44 тілде қоңырау режимінде, 100 тілде чат режимінде сөйлесуді аудара алатын толыққанды мессенджер.
- Команда 70+ адамнан тұрады.
- Компания 5 елде жұмыс істейді.
- 12 серіктес.
- 7 инновациялық өнімді дамытуда және жарнамалауда.
Құрал және көмекші
Worksection-ды кез келген басқа тапсырма менеджері ретінде бағалағанда, бұл құрал екенін түсіну маңызды. Егерде, онда, кез келген құралды қалай қолдануды үйрену керек, тіпті техникалық жағынан ғана емес, компанияның бүкіл бухгалтерлік саясатын дұрыс реттеу арқылы. Тиімді жұмыс істеу үшін, сіз кез келген бөлімнен, кез келген команда мүшесінен көзқарастарды біріктіруіңіз керек, осылайша мұндай құрал күнделікті және белсенді жұмысқа сай болуы керек.
Ешкім қосымша есептерді ұнатпайды. Және көшбасшы Worksection = көмекші екенін жеткізуі керек. Идеяны есте сақтау ең қиын, не істеу керек екендігін, қашан істеу керек екенін білмейсің. Бірақ, егер сіз тапсырмаларды және приоритеттерді көрсеңіз, онда не істеу керек және қашан істелетіндігіне қатысты сұрақтарыңыз жоқ.
Маған көшбасшы ретінде барлық тапсырмалардың статусын білу және барлық жаңартулар туралы уақытылы хабарламалар алу әрқашан маңызды және ыңғайлы.
Worksection сияқты ресурстар уақытты үнемдеуге мүмкіндік береді, және оны асыра бағалау қиын. Өйткені, оқу кезеңінен тұрақты белсенді қолдануға өтуді өткергенде, олардың маңызды екендігін толық түсінесіз. Біз оны қолданғанда, ыңғайсыздықтарды көбіне назардан тыс қалдырамыз. Оларды орын алғанша, оларды дағдылы рутинаның бір бөлігі сияқты көрінеді. Бірақ, сіз олардан құтылған кезде, кедергінің бар екенін толық ұғынасыз.
Шындығында, егер Worksection кез келген себептен жұмысын тоқтатса, хаос орын алатын еді.
Кез келген тапсырма менеджерін мәліметтердің тұрақты алмасуымен қан айналым жүйесімен салыстыруға болады, тапсырмалар бір адамнан екінші адамға жеткізіледі. Осы процестердің автоматтандырылуы оларды жеделдетеді және тиімділікті арттырады.
Біз неге ұмтылатындығымызды білеміз
Біз тек даму саласында жұмыс істейтін едік. Бірақ қазір біздің қызмет ауқымымыз әлдеқайда кең. Сатуларды реттеу, даму процестерін оңтайландыру, маркетинг және PR құралдарын белсенді енгізу қажет. Техникалық мәселелер заңды, ұйымдастыру және жұмысқа қабылдау мәселелерімен т. б. бірігеді. Әрбір жобаның осындай табиғаты бар. Сонымен қатар, барлық өнімдеріміз өзара байланысты болса, және әр өнім басқасы үшін тұтынушы болса, жобаларды автоматты бақылау қажеттілігі айқын болады.
Ішкі байланыс不可避免. Ірі компанияларда толық департаменттер ішкі PR, корпоративтік жарияланымдар және т. б. мәселелермен айналысады. Біздің команда бұл үшін әлі де кішкентай, бірақ біз бұл бағытта жылжу қажеттілігін түсінеміз. Бір өнімді түсініп шыққан адамдарға басқа өнімдерді де бағдарлану үшін, компанияның қызметі, оның мотивациясы және жетістіктері туралы хабардар болу маңызды, өйткені біз біртұтас бірлігіміз.
Әр өнімді бөлек команда өңдейді, және бір-бірімізбен тәжірибе алмасуға әрқашан уақыт болмайды. Әркімнің өз табыстары мен жетістіктері бар, біреуінде проблема бар, басқа біреу оны шешті. Сондықтан біз осындай қарама-қайшылықтарды шешуге тырысамыз. Біз тіпті Worksection-да міндетті түрде бақылаушыны жауапты менеджер ретінде жалдадық: тапсырмаларды толықтыруды бақылау, мониторинг жүргізу және есептерді құрастыру… Негізінен, біз барлық мәселелерді WS арқылы шешеміз, тек IT дамуын қоспағанда. Оның ерекшеліктері бар, сондықтан біз сәл басқаша әрекет етеміз.
Бірақ кімде кемшілік жоқ?
Wоrksection-ды белсенді пайдалану тек жүйенің тікелей пайдалануын ғана емес, сонымен қатар әзірлеушілермен тұрақты байланыста болуды білдіреді, өйткені әр WS клиентінің жеке талаптары бар, және барлығына бағдарламаны өзіне ыңғайлы болу үшін баптау керек.
Есептер үшін тапсырма статусын анықтау маңызды. Мысалы, егер бір тапсырма қойылса, кейін оны жүзеге асыру шешімі қаралса, немесе егер ол енді маңызды болмаса, онда онымен не істеу керек? Егер біз оны жабатын болсақ, есепте аяқталған деп шығады. Егер оны жойсақ, оған жұмсалған уақыт есептелмейді. Біз “жабылды, бірақ тоқтатылды” батырмасын енгізуді ұсынамыз. Меніңше, бұл мәселе тек бізде ғана емес. Сонымен қатар, әзірлеушілерден бізден ешқандай үшінші тарап қызметтерін қолданбау үшін еске салу жүйесін жасауын сұрадық.
Бірақ, соның бәрін бағалай отырып, ең бастысы — Worksection өзінің функцияларын орындап жатқандығын мойындау. Біз IT өнімдерін өзіміз дамытамыз және олардың барлығына ұнайтындай етіп бірден ештеңе істеп шығу қиын екенін түсінеміз, шын мәнінде, қажет ететіні ұлан-ғайыр уақытты талап етеді. Біздің DROTR аудармашымыз кейбір заттардың болмауымен сыналуы мүмкін, бірақ ол мәселені шешеді, яғни ол басты талаптарға сәйкес келеді.
Мысалы, кеңінен белгілі Skype-ты қарастырайық. Олар 2003 жылы іске қосылды, қазір оларда мыңдаған бағдарламашылар бар және олар үнемі бір нәрсе жасайды. 15 жыл! Бірақ бағдарламаның жұмыс істегеніне 10 жыл, 5 жыл бұрын. Мыңдаған адамдар не бітіріп жатыр? IT бизнесімен және инновациялармен айналысатын әркім өнімді әрдайым дамыту қажет екенін біледі.
Біз бұл шешімді өзіміз үшін қабылдадық
Біз Worksection-мен жұмыс істей бастағанымыз бірден болмады, біз басқа жүйелерді қолдандық, оларды зерттедік. Әр жерде кемшіліктер мен артықшылықтар болды.
Біз WS-те тоқтағанымыздан бері, жабысқақтық әрдайым пайдаға қаратылады.
[VIDEO:https://youtu.be/c61rLRZYhrs]