Міне, біздің стратегиялық жоспарлау процесінің кешенді нұсқаулығымен байланысты үлкен материалдың соңғы бөлігі. Бастапқыдан оқу үшін сілтемені орындаңыз.
1‑қадам: SWOT-ты пайдаланып, басымдықтарды анықтаңыз
Стратегиялық жоспарлау процесінің осы маңызды кезеңінде ұйым SWOT талдауынан алынған түсініктерді пайдаланады, стратегиялық басымдықтарды анықтау үшін. TOWS стратегиялық баламалар матрицасын пайдаланып, күштер, әлсіздіктер, мүмкіндіктер мен қауіптер стратегиялы түрде біріктіріледі, негізгі басымдықтарды анықтау үшін.
Бұл әдіс шешім қабылдауды бағыттайды, ұйымға күштерін пайдаланып, мүмкіндіктерден пайда табуға, әлсіздіктерді түзетуге және қауіптерді азайтуға көмектеседі. Нәтиже — ұйымның мақсаттарына сай келетін және тиімді стратегиялық жоспарлау мен жүзеге асыру үшін шоғырланған жол картасын ұсынатын стратегиялық бастамалардың басымдылық тізімі.
TOWS стратегиялық баламалар матрицасы
TOWS стратегиялық баламалар матрицасы стратегиялық басымдықтарды анықтауға көмектесетін қуатты құрал болып табылады, SWOT талдауында анықталған ішкі күштер мен әлсіздіктерді сыртқы мүмкіндіктер мен қауіптермен жүйелі түрде біріктіре отырып.
Осы факторлардың қиылыстарын зерттеу арқылы, матрица стратегиялық түсініктерді жасайды, ұйымдарға күштерін пайдаланып, мүмкіндіктерді іске асыруға, әлсіздіктерді шешуге және қауіптерді жеңуге, проактивті стратегияларды жасауға көмектеседі. Стратегиялық жоспарлау процесінің осы кешенді әдісі бәсекелестік ландшафтын терең түсінуге ықпал етеді, ұйымның жалпы мақсаттарына сәйкес келетін басымдылықтағы бастамаларды таңдауды бағыттайды.
2‑қадам: Ұзақ мерзімді стратегиялық мақсаттарды анықтаңыз
Стратегиялық жоспарлаудың осы маңызды кезеңінде ұйымдар ұзақ мерзімді стратегиялық мақсаттарды нақтылап, миссия мен көзқарасқа жету үшін жол картасын береді. Негізгі сұрақтар мыналар:
Біздің тұрақты амбицияларымыз қандай?
- Ұйымның миссиясы мен көзқарасымен сәйкес келетін жоғары деңгейдегі мақсаттарды анықтаңыз.
- Әр мақсат үшін анық, өлшенетін көрсеткіштерді белгілеңіз.
- Мақсаттардың кілтті мүдделі тараптардың күткендері мен қажеттіліктерін көрсетуін қамтамасыз етіңіз.
Күтілетін нәтижелер
Ұйымды қалаған болашақ күйіне бағыттайтын нақты, өлшенетін және сәйкестендірілген ұзақ мерзімді стратегиялық мақсаттар тобы.
Ұйымды қалаған болашақ күйіне бағыттайтын нақты, өлшенетін және сәйкестендірілген ұзақ мерзімді стратегиялық мақсаттар тобы.
Сұрақтар қою:
Тұрақты амбициялар
- Сұрақ: Біздің ұйымымыздың ұзақ мерзімді амбицияларын қандай жалпы мақсаттар анықтайды?
- Жауап: Тұрақты амбицияларды анықтау стратегиялық мақсаттар үшін негізді орнатады.
Табыстылық көрсеткіштері
- Сұрақ: Әр ұзақ мерзімді мақсат үшін табысты қалай өлшейміз?
- Жауап: Анық және өлшенетін көрсеткіштерді анықтау тиімді прогресті бақылауды қамтамасыз етеді.
- Сұрақ: Біздің мақсаттарымыз кілтті мүдделі тараптардың күткендері мен қажеттіліктерімен сәйкес келе ме?
- Жауап: Мүдделі тараптардың сәйкестігін қамтамасыз ету ұйымның өзектілігі мен қолдауын арттырады.
Бұл сұрақтар стратегиялық мақсаттарды айқындауға бағыт беріп, түсінік пен мақсатты тәрбиелейді.
Нәтиже: Сіздің жоспарыңыздың негізі – 6‑дан көп емес
Ұзақ мерзімді стратегиялық мақсаттарды анықтау процесінің нәтижесі 6 стратегиялық мақсаттардан аспайтын қысқа негіз. Бұл негіз ұйымдық жоспардың өзегі болып табылады, негізгі амбицияларға көңіл бөлуді және фокус алуды қамтамасыз етеді.
Әр мақсат — нақты, өлшенетін және миссия мен көзқарасқа сәйкес. Алтыға шектелу, ұйымдық күш-жігерді тиімді түрде бағыттау үшін басқарылатын және әсерлі мақсаттар жиынтығын қамтамасыз етеді, стратегиялық жоспарлау мен жүзеге асыруда түсінікті жолды қамтамасыз етеді.
3‑қадам: Ұйымдық мақсаттар мен өлшемдерді анықтау
Стратегиялық жоспарлау процесінің осы қадамын ұйымдастық мақсаттар мен сәйкес өлшемдерді анықтау үшін ұйымдастырылады, ұзақ мерзімді стратегиялық жоспарлауға сәйкес келеді. Бұл мына нәрселерді қамтиды:
- Мақсатты сәйкестендіру: Ұйымдық мақсаттардың тікелей ұзақ мерзімді стратегиялық мақсаттарға жетуге көмектесетіндігін қамтамасыз ету.
- Өлшенетін көрсеткіштер: Әр ұйымдық мақсат үшін нақты және өлшенетін көрсеткіштерді анықтау.
- Кросс-функционалдық ынтымақтастық: Біртұтас мақсаттарға жету үшін бөлімдер арасында ынтымақтастықты арттыру.
Ұзақ мерзімді стратегиялық мақсаттарға жетуге үлес қосатын өлшенетін көрсеткіштермен анықталған ұйымдық мақсаттар.
Қазір біздің ұзақ мерзімді мақсаттарға жету үшін не маңызды?
Ұзақ мерзімді мақсаттарға жету үшін стратегиялық жоспарлау процесіндегі мақсаттарды басымдыққа қою өте маңызды. “Қазір не ең маңызды?” сұрағы кілтті бастамаларды анықтауға арналған назарды бағыттайды и, жалпы стратегиямен сәйкес кілтті бастамаларға бұрады. Алғашқы басымдықтарды белгілеу, ұйым ресурстарды тиімді бөледі, күш-жігерді оңтайландыруға мүмкіндік береді, ал дереу әрекеттер ұзақ мерзімді амбицияларға елеулі түрде үлес қосуға ықпал етеді.
Бұл сұрақ стратегиялық ойлау културасын қалыптастыруды, ең әсерлі және уақтылы мақсаттарға шешім қабылдауды бағыттауды жетілдіреді, солайша ұйымның алға қарай жүйелі түрде жоспарланған болашағына асыру мүмкіндігін арттырады.
Нәтиже: Ағымдағы жылға арналған анық нәтижелер.
Ұйымдық мақсаттарды анықтау және стратегиялық жоспарлау процесінің нәтижесі ағымдағы жылға арналған анық нәтижелердің белгіленуі. Бұл, әр түрлі анық және өлшенетін көрсеткіштермен шоғырланған мақсаттар жиынтығын қамтиды, ұзақ мерзімді мақсаттарға жетуге тікелей үлесін қосады. Нәтижесі — ұйымның күш-жігерін, ресурстарын және бастамаларын тікелей басымдықтарға сәйкес келтіретін жол картасы. Нақты кезең ішінде нақты прогресс мен орындау үрдісі қамтамасыз ететін әлсіретеді.
Анық нәтижелерді айқындау арқылы ұйым өз өнімділігін бақылау, дамып жатқан жағдайларға бейімделу және ағымдағы жылдағы стратегиялық амбицияларын іске асыру үшін тұрақты жолмен жүруге мүмкіндігі артады.
4‑қадам: KPI-ді таңдаңыз
Бұл кезеңде ұйымдар ұйымдық мақсаттарға жауап беретін Кілттік Өнімділікті Идентификациялайтын Индикаторларды (KPI) стратегиялық таңдауға отыр. Бұл мына нәрселерді қамтиды:
- Стратегиялық сәйкестендіру: Таңдалған KPI-дің ұйымдық мақсаттарға жету үшін прогресс өлшенетінін қамтамасыз ету.
- Өлшенетіндік: Әр мақсаттың табыстылығына қатысты нақты, өлшенетін және түсінікті көрсеткіштерді таңдау.
- Деректердің болуы: Таңдалған KPI-ді бақылау мен талдау үшін қажетті деректер мен ресурстар бар екендігін растау.
Біз табысымызды қалай өлшейміз?
Табысымызды өлшеуге арналған көрсеткіштерді анықтау маңызды, сұранамыз “Біз табысымызды қалай өлшейміз?”. Бұл ұйымдық мақсаттарға жауап беретін Кілттік Өнімділікті Идентификациялайтын Индикаторларды (KPI) стратегиялық таңдауды қамтиды. Бұл көрсеткіштер нақты, өлшенетін және прогресс туралы тікелей білгілей кезек тұруы керек.
Анық көрсеткіштер негізі жоспарының әсерін массивінде салғаныңызда, ұйым нақты өнімділікті білу себептерін қамтамасыз етеді, датаны оқитын өнімділікті өлшеу мен іске асыру таңдау, орынтасып жатқан стратегиялардың тиімділігін бағалау, еңбек сұрақтарымен және табыстардың болуына байланысты әр түрлі шешімдердің әсері.
5‑қадам: Стратегияларыңызды операцияларға жіберіңіз
Бұл кезеңде барлық стратегиялық жоспарларды күнделікті операцияларға біріктіру өткізіледі. Негізгі мәселелер мыналарды қамтиды:
- Баспасөздегі сәйкестік: Қайта байланыстыру және тарту көздерге жақындауы үшін стратегиялардың мақсаттарымен және тірек функцияларымен сәйкес келуін қамтамасыз ету.
- Топ тіркеудері: Топ жүзеге асыруын қамтамасыз ету үшін байланыс және түсінік қалыптастыру.
- Ресурс жіберу: Әр стратегиялық жұмыс негізінде ресурстарды бөлу, осы арқылы пайдалы пайдалануды қамтамасыз ету.
Басқару жоспарының стратегиясын операцияларға интеграциялау, бөлімдер мен топтар арасында қызмет атқарудың нақты бірігуін, эффективті ресурстарды қолдану мен ұйымдық мақсаттарға сәйкестікті қамтамасыз етеді.
Сұрақтар қою
Баспасөздегі сәйкестік
- Сұрақ: Әр бөлімнің қызметін ортақ стратегиялармен сәйкестендіруде қалай қамтамасыз етеміз?
- Жауап: Түсінікті коммуникация арналары мен тұрақты тексерулер орнату бөлімдердің болуы және қол жеткізудің негізгі демонстрацияланған стратегияларымен танысады.
- Сұрақ: Стратегиялар топ тіркелуімен қабылдана ма?
- Жауап: Топ жиналыстарын өткізу және жаттығулармен қамтамасыз етілген стратегияларды байланыстыру мен интеграциялауға көмектеседі.
- Сұрақ: Ресурстар жіберу жіберілген стратегияларға сәйкес келуі қажет пе?
- Жауап: Нәтижені максималдау үшін ресурстарды жіберуді тұрақты түрде тексеру және түзету қажет.
Нәтиже: Бірегей ұйымдастыру құрылымы
Стратегияларды операцияларға жіберудің нәтижесі — жоғары стратегиялық жоспарлаудың барлық деңгейлерде біріктірілген ұйымдық құрылымы.Бұл мақсаттарды ортақ түсіндіруге, тиімді коммуникациямен қамтамасыз етуге және бөлімдер мен топтар арасында байланыстыру үдерулеріне мүмкіндік береді. Нәтижесі гибкий әрекеттік құрылым, ресурстарды пайдалану мен ұйымның мақсаттарына стратегиялық түрде нысан алу нәтижесін көрсетеді.Бұл үдерістің анықтық талаптары ұйымдық тиімділікті арттыру, өзгерістерге жылдам бейімделу және күнделікті операциялардағы стратегиялық мақсаттарды іздеу болып табылады.
6‑қадам: Мақсаттарды бөлімдер мен топ мүшелеріне жіберу
Осы кезеңде ұйымдар жүйелі түрде ұзақ мерзімді стратегиялық жоспарды бөлімдер мен команда мүшелерінің күнделікті операцияларына қалдырады. Бұл мына нәрселерді қамтиды:
- Коммуникация жоспары: Мақсаттарды білдіру және түсінуді қалыптастыру үшін анық коммуникация жоспарын дамыту.
- Бөлімдік мақсаттар: Ұйымның ұзақ мерзімді мақсаттарына сәйкес бөлімдер үшін нақты мақсаттарды анықтау.
- Топ деңгейіндегі интеграция: Топ мүшелерін бөлімдер мен ұйым мақсаттарына сәйкестікті қамтамасыз ету үшін жиналыстар мен жаттығулармен қамту.
Мысал
Сатылым бөлімі өз мақсаттарын клиенттермен қарым-қатынасты жақсарту және клиент портфелі елшілерімен байланыстырылған тиімділіктерді қызмет көрсету үшін жүзеге асыра алады.Мақсаттарды жіберудің мысалдары:
Бұл жіберулер жоғары деңгейдегі ұйымдық мақсаттың бөлімдер, топ деңгейінде және жеке мақсаттарға қалай аударылатындығын көрсетеді. Әр деңгей ұйымдық мақсатқа сәйкес келеді, ұйымдық көзқарасты анықтау үшін көмектеседі.
Ұйымдық мақсат
- Клиенттің қанағаттануын 20%-ға арттыру
- Клиентті ұстап қалуда 15%-дық арттыруға жету
- Клиенттермен қарым-қатнасты жақсарту үшін ай сайын клиенттерді тексеру жүргізу
- Клиенттің қанағаттану балдарын 10%-ға арттыру
4‑фаза: Стратегияны жүзеге асыру және өнімділікті басқару
Бұл шешуші фазарда, стратегиялық жоспар жүзеге асырылады нақтылықпен орындау арқылы.
Бұл фаза стратегияны жүзеге асыруға динамикалық және белсенді әдісті қамтамасыз етеді, стратегиялық мақсаттарға жету жолында тұрақты дамуды жалғастырады.
Әрекет торы
Бұл әрекет торы стратегияны жүзеге асыруға, бақылауға және өзгермелі жағдайда бейімделуге жүйелі және үйлестірілген құрамды қамтамасыз етеді, тұрақты жақсартулар мен стратегиялық жоспарлауды қамтамасыз етеді.
1‑қадам: Стратегиялық жоспарды іске асыру кестесі
Стратегиялық жоспарды жүзеге асыру кестесін жасау мына нәрселерді қамтиды:
- Уақыт шеңбері анықтау: Әр стратегиялық бастамаға нақты мерзімдерді белгілеу, байланысты фактілер мен маңызды кезеңдерді ескере отырып.
- Жауапкершілікті бөлу: Нақты кезеңдерде жауапкершілікті анықтау, жауапкершілікпен қамтамасыз ету.
- Коммуникация жоспары: Сыбайласқы басқармалардың барысы мен мерзімдердегі өзгерістер туралы барлық мүдделі тұлғаларды хабардар ету үшін коммуникация жоспарын әзірлеу.
Стратегиялық жоспардың уақытылы және үйлесіммен жүзеге асуын басқаратын кешенді кесте.
Біз жоспарды басқару құрал ретінде қалай пайдаланамыз?
Стратегиялық жоспарды басқару құрал ретінде пайдалану күнделікті операцияларға, шешім қабылдау үрдістеріне және өнімділікті бағалауға кіріктіруді қамтиды. Стратегиялық жоспар — ұйымдық мақсаттарға сәйкес келетін әрекеттерді бағыттауға арналған компас. Негізгі аспектілер мыналарды қамтиды:
Операциялық сәйкестік
- Күнделікті қызметтер стратегиялық мақсаттарға үндесетіндей қамтамасыз ету, бұл тұрақты прогресті қолдау үшін жаратылған.
- Шешім қабылдау үшін стратегиялық жоспарды сілтеме ретінде пайдалана отырып, ұзақ мерзімді мақсаттарға сәйкес келетінін қамтамасыз ету.
- Бөлімдік және жеке өнімділікті стратегиялық жоспармен салыстырып, жақсартатын аймақтарды анықтау.
- Стратегиялық жоспарды өзгеретін жағдайлар негізінде тұрақты түрде қарап шығу және жаңарту, динамикалық және қолайлы басқару құралын қамтамасыз ете отырып.
Сұрақтар қою:
Операциялық сәйкестік
- Сұрақ: Күнделікті операциялардың стратегиялық жоспармен сәйкес келуін қалай қамтамасыз етеміз?
- Жауап: Түсінікті коммуникация арналары мен технологияларды қалыптастыра отырып, түсініп, сәйкестікті қамтамасыз ете білу
- Сұрақ: Стратегиялық жоспарды шешім қабылдауда пайдалану үшін қандай жолар бар?
- Жауап: Әр шешім қабылдаған кезде жоспарды үнемі сілтеме жасау, ұзақ мерзімді мақсаттарға сәйкес келетіндігін қамтамасыз етеді.
- Сұрақ: Жоспардың тиімділігін қалай бағалаймыз?
- Жауап: Жоспарға сай келетін критерийлерді жасау өнімділікті тиімді бағалауға мүмкіндік береді.
- Сұрақ: Стратегиялық жоспар қаншалықты жиі қаралып, жаңартылуы керек?
- Жауап: Жоспарға байланыс құру, жыл сайын кем дегенде, оны жаңарту, қолдауға және бейімделуге көмектеседі.
Нәтиже: Жоспарыңызды “бизнесіңізді энергиямен басқару” параметріне айналдыру.
Инициативтердің нәтижесі стратегиялық жоспарды “бизнесіңіздің энергетикалық жылдамдығына” интеграциялау. Бұл ұқсас және көлемді стратегиялар бойынша сабақтастықты қамтамасыз етеді. Күнделікті операцияларды, шешімдерді қабылдау мен өнімділікте стратегиялық жоспарға үйлестірілген түрде әрекет ету мүмкіндігін береді, ұйым өзінің ұзақ мерзімді мақсаттарына жету үшін үйлесімді және үйлестірілген қолдау алады.Бұл анықтық, ұйымның стратегиялық жоспарды тұрақты іске асыру мен жүйелілікке көмектеседі.
Жүзеге асыру кестелері
Жүзеге асыру кестелері тиімді жоспарлауды орындау үшін маңызды құрал ретінде қызмет етеді. Осы процесті жақсарту үшін қосымша мәліметтер мен ресурстар мыналарды қамтиды:
- Гант кестелері: Жобаның уақыттарын, байланыстырушы фактілер мен жауапкершілікті визуализациялау үшін Гант кестелерін пайдаланыңыз.
- Жоба басқару бағдарламалық қамтамасыз ету: жобалық басқару құралдарын дискусия мен ынтымақтастықты, әрі прогресстің бақылауды жеңілдетеді.
- Тұрақты тексерулер: Жиі тексерулер жүргізіп, прогрессті бағалап, проблемаларды жоюға көмектеседі.
- Оқыту бағдарламалары: Стратегиялық жоспардың тиімді орындауын қамтамасыз ету үшін, барлық мүдделі тұлғаларды үйрету бағдарламаларын беріңіз.
2‑қадам: Мақсаттар мен әрекеттерді бақылау
Мақсаттар мен әрекеттерді тиімді бақылау мына нәрселерді қамтиды:
- Деректер жинау механизмі: Мақсат прогрессін өлшеу үшін қатысты деректерді жинау механизмі ұйымдастыру.
- Өнімділік көрсеткіштері: Әр мақсатқа сәйкес негізгі өнімділік көрсеткіштерін анықтау.
- Тұрақты прогрестің шолуы: Мақсатқа жетуді анықтау және рәсімдерде түзету, проблемаларды анықтау.
- Екі жылдық тексеру тізімі. 1 жыл: Базалық көрсеткіштерді анықтау, бақылау механизмдерін енгізу. 2 жыл: Прогресс бағалау, көрсеткіштерді реконструкциялау және үздіксіз табысты жетілдіру үшін бақылау процестерін оңтайландыру.
Сіздің жылдық тексеру тізімі
- Мақсат прогресін бағалау: Әр стратегиялық мақсат пен онымен байланысты қиыншылықтарды анықтаңыз.
- KPI талдауы: Кілт өнімділік индикаторларының (KPI) өнімділігін бағалау және қажет болған жағдайда көрсеткіштерді түзету.
- Бейімдеу стратегиялары: Өнімділіктің шолуларына сүйене отырып, стратегиялық жоспарға өзгертулер енгізу.
- Мүдделі тараптардың қатынасы: Ұйымдық нысандарының шегіндегі қажеттіліктердің байланыс мониторингінен журналдарға фидбек алу.
- Ресурстарды қайта бөлу: Қажеттілікті оңтайландыру, ресурстарды қолдауды анықтап алу.
Неге мақсаттарыңызды бақылау керек?
Мақсаттарды бақылау ұйымның табыстығын қамтамасыз ету үшін өте маңызды. Бақылау жүйелі түрде прогрессті бақылауға, жеңістер мен қиындықтарды анықтауға, стратегиялық жоспарлау процесін өзгертуге мүмкіндік береді. Мақсаттарды бақылау деректерге негізделген шешім қабылдауға көмектеседі, ұйымдардың назарын тұрақты ұстап, жауап беруге көмектеседі.
Бұл ашықтықты дамытады, мүдделі тұлғаларға олардың күш-жігерінің және үлестерінің әсеріне бағалайтын мүмкіндік береді. Сонымен қатар, тұрақты бақылау үздіксіз жақсарту мәдениетін қалыптастырады, мақсаттарға жету туралы тұжырымдамалар деректерден сауалдар арқылы стратегиялық шешімдер қабылданатын, соңғы нәтиже ұйымның стратегиялық жоспары, миссиясы мен көзқарастарына сай жұмыс істеулеріне жетелейді.
3‑қадам: Шолу мен бейімдеу![]()
Бұл кезеңде стратегияны толығымен қайта қарап, өнімділік деректерін талдаймыз және жетістіктер үшін қажет бейімдеулер енгіземіз. Негізгі компоненттер:
Өнімділікті бағалау:
- Салынған стратегияның тиімділігін алдын-ала анықталған мақсаттар мен KPI-мен салыстырып бағалау.
- Стратегияны жақсарту үшін мүдделі тұлғалар мен команда мүшелерінен алынған ақпараларды интеграциялау.
- Өнімділік шолуларына негізделген жоспарды бейімдеу, ұйымдық қажеттіліктермен сәйкестендіріп түзу.
Сұрақтар қою
Өнімділікті бағалау
- Сұрақ: Біз стратегиялық мақсаттарға қаншалықты жақсы жеттік?
- Жауап: Мақсаттарға жетуді бағалау стратегияның тиімділігіне негізделген ақпарат береді.
- Сұрақ: Мүдделі тұлғалар мен команда мүшелерінен қандай пікір алдық?
- Жауап: Әр түрлі тұжырымдамаларды интеграциялау стратегияның әсерін кеңінен түсінуге мүмкіндік береді.
- Сұрақ: Қазіргі ұйымдық қажеттіліктермен сәйкес келу үшін стратегияны қалай түзетуге болады?
- Жауап: Жоспарды тұрақты түрде тексеру оның өміршеңдігі мен тиімділігіне бағалау мақсатында жиі өзгерулерді талап етеді.
Нәтиже: Стратегияларыңызды кешендік және мәліметтерге негізделген дамуы.
Шолу мен бейімдеу процесінің нәтижесі стратегияларыңызды кешенді және мәліметтерге негізделген дамуы. Бұл стратегиялық деректерді мұқият тексеру арқылы, мүдделі тұлғалардан алынған пікірлерді интеграциялау және стратегияға түзетулер енгізу арқылы ұйымдардың күштерін терең халықтарды анықтауына мүмкіндік береді.Бұл итерациялық әдіс стратегиялық жоспардың ұйымдық мақсаттарға сәйкестігін, өзгерістерге жауап беруге жеңіл болуына және ұзақ мерзімді табыстарды дамыту үшін тұрақты мүмкіндік болуына қамтамасыз етеді. Нәтиже — ұйымның стратегиялық жоспарлауы, мүдделі тұлғалар, иновацияларды мамандарға бөлу мен стратегиялық дамуды күшейту, ұйымның жоғары мақсаттары мен көзқарастары.
Қорытынды
Стратегиялық жоспаруды ұйымдастыру процесінің нәтижесі стратегиялық планды өмірге әкелу, ұйымның ұзақ мерзімді мақсаттарына сәйкес келумен әрбір әрекетті өткізуді қамтамасыз етеді. Бұл процесс алдын-ала анықталған қадамдармен жүруге арналмаған; бұл динамикалық, кезең-кезеңімен өсуге мүмкіндіктерді ашады, ұйымның әр кезеңінен өтеді.
Стратегиялық жоспарды сәтті жүзеге асыру алдында толық дайындықты талап етеді. Бұл дайындық анық, әрекет етуге мүмкіндік беретін мақсаттарды қою және олардың үйлестіретін стратегиялық бағыттарына сәйкестігін қамтамасыз ету. Сонымен қатар, жүзеге асыру жоспары стратегиялық жоспарланған мерзімдер үшін қажетті бағыттарды көрсетеді.
Ұйымдар өнімділікті тиімді түрде басқарып, прогресті бақылап, стратегиялық шешімдерді қайтадан қажеттілігіне сәйкес түзете алады. Бұл процестер ұйымды алға жылжытушы тік жолдармен жүргізеді, ұйымның дамуына стандарттар қажет. Стратегиялық жоспарлау одан әрі қарай ұйымды өзінің ұзақ мерзімді мақсаттарына бағыттайтын настойчивый өсу мен бейімдеуді қамтамасыз етеді, тұрақтылыққа жауап береді. Бұл, өзгермелі бәсекелестік ортада тұрақты дамуды және бейімделуді қамтамасыз етеді.