Extreme Project Management (XPM) — методология по управлению комплексными проектами в командах. Работа над такими проектами ведется в постоянно меняющейся среде. Гибкая концепция помогает управлять неизвестным — и в этом её сила, а также отличие от традиционного проектного менеджмента.
Область применения XPM не ограничивается разработкой программного обеспечения. Экстремальный проектный менеджмент будет эффективен для опытных команд, которые реализуют инновационные проекты, стартапы, работают в хаотичных, непредсказуемых условиях.
Что такое Extreme Project Management?
Концепция XPM была разработана Дугом ДеКарло в 2004 году. Но считать его единственным разработчиком было бы несправедливо. Дуг вдохновился рядом методик других авторов:
- моделью радикального проектного менеджмента Роба Томсета,
- APM Джима Хайсмита,
- концепцией экстремального программирования Кента Бэка.
В основу Extreme Project Management ДеКарло вложил теорию хаоса и сложные адаптивные системы.
Теория хаоса — математическая область, посвящённая описанию и изучению поведения нелинейных динамических систем, которые в определенных условиях подвержены так называемому динамическому хаосу.
Сложная адаптивная система — система из множества взаимодействующих компонентов, которая отвечает ряду условий (фрактальное строение, способность к адаптивной активности и т.д.). В качестве примеров САС можно привести город, экосистемы, фондовый рынок.
Дуг сравнивает экстремальный проектный менеджмент с джазом.
Хоть джаз и может звучать хаотично, у него есть своя структура, благодаря которой музыканты имеют возможность импровизировать и создавать настоящие шедевры.
Вместо того, чтобы идти по проторенной дорожке, в Extreme Project Management проектные менеджеры обсуждают лучшую альтернативу с клиентом, экспериментируют, изучают результаты и используют эти знания в следующем проектном цикле.
Эффект бабочки
Одно из свойств некоторых хаотичных систем,
которые являются объектами рассмотрения теории хаоса — “эффект бабочки”,
ставший популярным после “И грянул гром” Рэя Брэдбери
Брайан Вэрнхем, автор книги “Agile Project Management for Government”, выделил пять шагов, по которым должна следовать команда, работающая по методике экстремального проектного менеджмента, для успешного завершения проекта:
- Увидеть — четко обозначьте видение проекта перед началом экстремального проектного менеджмента
- Творить — вовлекайте команду в креативный мыслительный процесс и мозговой штурм для создания и отбора идей по достижению установившегося видения проекта
- Обновить — стимулируйте команду проверить свои идеи через внедрение инновационных решений
- Переоценить — при приближении цикла разработки к концу команда должна сделать переоценку своей работы
- Распространить — после прохождения обучения важно распространить знания и применить их к будущим этапам проекта, а также к новым проектам в целом.
Так как во главе угла Extreme Project Management стоят люди, то это определяет и специфику измерения успеха XPM-проекта:
- пользователи удовлетворены прогрессом и промежуточными доставками — есть ощущение того, что проект движется в верном направлении, несмотря на окружающую нестабильность.
- пользователи довольны конечной доставкой.
- члены команды довольны качеством своей жизни во время работы над проектом. Если спросить их, хотели бы они поработать над похожим проектом, большая часть ответит «да».
Плюсы и минусы XPM
Среди основных преимуществ методологии нужно отметить такие:
- целостность — несмотря на то, что Extreme Project Management включает самые разные методы, инструменты и шаблоны, они имеют смысл только при применению ко всему проекту в целом. Вы как проектный менеджер можете видеть весь проект как единую систему без необходимости анализировать отдельные её части
- человеко-ориентированность — в XPM акцент делается на динамике проекта. Он позволяет заинтересованным сторонам взаимодействовать и общаться, и в итоге — удовлетворять потребности клиента
- фокус на бизнес — как только будет достигнут результат, у вас будет четкое видение того, как проект может принести пользу вашему клиенту. Команда постоянно сосредоточена на ранней и частой доставке продукта
- гуманизм — один из принципов Extreme Project Management. Заключается в учёте качества жизни вовлеченных в проект людей. Будучи неотъемлемой частью проекта, увлечение работой и корпоративный дух сильно влияют на бизнес, поэтому во время работы над проектом важно физическое и моральное состояние команды
- реальность в качестве основы — экстремальный проектный менеджмент позволяет работать в непредсказуемой, хаотичной среде. Вы не можете изменить реальность для приспособления к проекту. Происходит обратное: вы адаптируете проект под внешние факторы.
Не обошлось и без минусов. К ним можно причислить:
- неопределённость — эта особенность отсекает большой сектор проектов, начиная с имеющих критическую опасность (военные объекты, атомные станции, приложения интернет-банкинга и т.п.), заканчивая тендерными проектами со строго оговоренным бюджетом, сроками и другими свойствами проекта;
- высокие требования к опыту и квалификации проектной команды — необходимо постоянно приспосабливаться к изменениям в проектной среде, наладить эффективную коммуникацию друг с другом, стейкхолдерами и проектным менеджером, и работать короткими итерациями (последнее актуально для IT-сферы);
- необходимость сменить образ мышления — в отличие от традиционного проектного менеджмента, в котором работа над проектом идёт по привычным этапам, согласно утвержденному плану и ролям, в XPM команде нужно перестроиться и быть готовым к невозможности полного контроля над проектом;
- невозможность долгосрочного планирования — вчерашний план по актуальности будет не свежее новостей за прошлый месяц. Для корректной работы команды по достижению цели проекта нужно проявить качества гибкости и самоорганизации.
Экстремальное управление проектами подойдёт мне, если…
- проект создаётся в динамичной среде — происходит постоянная смена обстоятельств, скорости, требований;
- возможно применение метода проб и ошибок в работе над проектом;
- над проектом работает опытная команда — в отличие от традиционного проектного менеджмента, во главе угла стоят люди, а не процессы;
- разрабатываете приложение — за жизненный цикл разработки программное обеспечение в большинстве случаев успевает сменить функционал или расширить список доступных платформ. Чем больше пользователей пользуются ПО, тем больше изменений может быть внесено, для чего и отлично подходит экстремальный проектный менеджмент
- это мета-проект — то есть который делится на много мелких проектов. XPM в этом случае поможет справиться с задержкой в старте работы;
- владелец бизнеса готов участвовать в работе над проектом от начала до конца. Должны быть налажены связи «проектный-менеджер — бизнесмен»,
«проектный-менеджер — стейкхолдер»,
«менеджер проекта — владелец бизнеса — стейкхолдер».
Стейкхолдеры — люди и организации, которые так или иначе оказывают влияние на проект. Сюда относятся и активно вовлеченные в него (проектная команда, спонсор), и те, кто будут пользоваться результатами проекта (заказчик), и люди, которые могут влиять на проект, хотя и не участвуют в нём (акционеры, компании-партнёры).
Экстремальный проектный менеджмент требует быстрой адаптации команды к необычным, постоянно меняющимся условиям, в которых предстоит работать. Поэтому можно выделить несколько ключевых правил, которые обязательны для эффективного использования Extreme Project Management:
- условия, в которых выполняется проект, хаотичные и непредсказуемые;
- команда должна уметь работать в условиях неопределенности;
- полный контроль над проектами в рамках XPM невозможен;
- изменения неизбежны;
- гибкость и открытость — важные характеристики для проектной команды.
Наочный пример отличия классического проектного менеджмента от экстремального. В первом достигается запланированный результат, во втором — желаемый.
Что почитать о XPM
eXtreme Project Management:
Using Leadership, Principles, and Tools to Deliver Value in the Face of Volatility Дуг ДеКарло
Книга №1 для всех, кто хочет освоить Extreme Project Management. На основе опыта работы с более чем 250 проектными командами автор написал подробный справочник по экстремальному проектному менеджменту. О книге восторженно отзываются проектные менеджеры крупнейших международных организаций: Management Solutions Group, Inc., Zero Boundary Inc., Guru Unlimited и т.д.
Effective Project Management: Traditional, Adaptive, Extreme,
Third Edition Роберт К. Высоцкий
Бестселлер, прочитав который можно составить представление не только об экстремальном проектном менеджменте, но и адаптивном. Из интересного — в конце каждой главы даются вопросы для упорядочивания поданного материала, который насыщен реальными кейсами проектов из разных сфер.
Radical Project Management Роб Томсетт
В книге экстремальный проектный менеджмент представлен от «А» до «Я», разобран каждый инструмент и техника, с помощью которых внедряется Extreme Project Management. Максимум практической информации с разбором кейсов.
Architectural Practices: Extreme Project Management for Architects
Не книга, а веб-сайт, но не включить его в подборку нельзя из-за уникальности. Это емкий ресурс по использованию XPM в архитектуре и строительстве. К сожалению, автор сайта больше его не обновляет, но в качестве шпаргалки страница годится до сих пор.
Вердикт
Автор методики экстремального проектного менеджмента, Дуг ДеКарло, назвал её:
искусством и наукой о содействии и управлении потоком мыслей, эмоций и действий таким образом, чтобы получать максимальные результаты в сложных и нестабильных условиях.
Причины успеха XPM среди остальных методик менеджмента лежат в трех плоскостях:
- Extreme Project Management делает возможным непрерывную самокоррекцию и самосовершенствование в режиме реального времени;
- XPM фокусируется на определении и следовании миссии проекта, прививая уверенность стейкхолдерам и проектной команде;
- человеко-ориентированность, гуманизм и приоритет людей над процессами как ключевые особенности методологии.