При постановке задач в проектах мы используем сроки, приоритеты, а так же статусы по каждой задаче. Это делает весь процесс прозрачным и понятным как для сотрудника, так и для руководителя.
При постановке задач в проектах мы используем сроки, приоритеты, а так же статусы по каждой задаче. Это делает весь процесс прозрачным и понятным как для сотрудника, так и для руководителя.
В нашей ситуации система управления просто необходима. Без нее принимать решения оперативно практически невозможно. Перед тем, как использовать Worksection, перепробовали разные варианты и Basecamp и Megaplan. Но остановили выбор именно на этом продукте.Стало значительно легче отслеживать работу сотрудников и управлять бизнес-процессами, расставлять приоритеты.
Уже и не помню, что пробовали, тестируя каждую по несколько дней, но Worksection был, наверное, пятой по счету системой. В Worksection понравилось то, что можно «клонировать» себя, т.е. расписать задачу поэтапно, и потом следить, как сотрудник её выполняет, подключившись к системе в любое время дня и ночи, а также всякие приятные дополнения вроде «базы знаний», «отчетности» и так далее. Благодаря Worksection, мы достигли 100% четкости в работе, 50 % спокойствия (все заранее знают, что нужно сделать сегодня или на неделе, никто ничего не забывает) и 30% понятности.